支援高产，他下沉车间攻克操作难关；恪守本职，他挑灯夜战保障财务收官。解放动力总成事业部财务控制部成本管理员谢子奇，以“一线淬炼+岗位坚守”的双线奋战姿态，将青年骨干的责任与担当，书写在企业高产攻坚与财务收官的双重战场上。

主动请缨：“到最需要的地方去！”

四季度，锡柴工厂吹响高产攻坚号角，事业部迅速发出“高产突击队”的集结令。作为部门青年骨干、二级经理后备，谢子奇第一时间举起了手：“我报名！”

身边有人问他：“财务工作本就忙，年末收官更是关键，你还要去车间支援，吃得消吗？”

他笑着回答：“正因为年末忙，才更要懂业务源头。我们核算的每一笔成本、采购的每一个物料，都和生产线息息相关。到一线去，不是‘添乱’，是为了把工作做得更扎实。”

没有丝毫犹豫，2025年11月1日，谢子奇和19名青年同事一起奔赴生产一线，开始了从“财务精兵”到“生产帮手”的角色转变。那一刻，他心里只有一个念头：“到最需要的地方去，干出样子来！”

攻坚克难：“拧好每一颗螺丝，就是我的责任”

在锡柴工厂，他被分配至装配车间校车工段，负责柴油机上下台位、管路拆装等工作。

尽管已接受了全面培训，但真正进入实操，困难仍接踵而至。尤其是工艺排气管的拆装，因机型差异大、部件重，还得在高温环境下作业，被称作工段里的“硬骨头”，也是谢子奇面对的第一道考验。

“第一次上手时，光是搬排气管就累得胳膊酸，更别说精准对接了。”谢子奇回忆道。但他没有退缩，财务工作里“锱铢必较、精益求精”的习惯，被他带到了车间。

他蹲在师傅身边，盯着每一个操作细节，从工具使用到对接角度，记满了整整一页笔记；休息时别人喝水歇脚，他反复练习拆装，终于摸清了不同机型的操作窍门。

“现在，我3分钟就能完成一组排气管拆装，完全跟上工段节奏了！” 说这话时，谢子奇嘴角上扬，眼里满是藏不住的自豪。

工作中，他还以点滴智慧为高产攻坚赋能。他发现一款产品控制器摆放不合理，员工每次找配件都要花费好几分钟，耽误生产节拍。

“财务工作里讲究精益管理，生产一线同样需要！” 他连夜构思定置优化方案，第二天一早便向班组提出建议：为控制器划定专属存放区域、张贴清晰标识，通过目视化管理规范摆放。

建议被采纳后，工段找配件的时间缩短了一半，出产效率明显提升。

师傅们拍着他的肩膀说：“小谢，不光会算账，还懂生产！” 他腼腆地笑了：“在车间，拧好每一颗螺丝，就是我的责任。”

双线奋战：“深夜的灯光，照见的是初心”

夜幕降临，生产线的工作接近尾声，谢子奇却来不及歇口气，转身又开启了“第二战场”。

编制业财系统调拨流程作业指导书，他逐字核对每一个环节，确保流程无漏洞；处理低无效资产处置开票，他反复沟通各部门，不让一笔账目留尾巴。

年末资产清点，是重中之重，他牵头梳理数十个存储点的核销数据，每天跟踪进度、每周点检复盘，硬是在高产支援的间隙，稳稳攻下了这项关键核销任务。

同事们常看到他趴在桌上写报表，手边放着没吃完的盒饭；偶尔抬头，眼里布满血丝，却依旧认真核对每一个数字。

有人劝他：“实在忙不过来，就缓一缓。”他摇摇头：“高产攻坚不能掉队，财务收官更不能含糊。这两件事，都是事业部的大事，我不能松劲。”

深夜财务部的灯光下，他的身影被拉得很长，那份执着，藏着一个青年员工对企业最朴素的热爱。

淬炼成长：“一线的感动，让我走得更稳”

这段双线奋战的经历，留给谢子奇的，远不止技能的提升，更让他读懂了“工匠精神”最真实的模样。

他记得，一位老师傅为了确保排气管对接精准，趴在滚烫的机器旁反复调试，直到完全达标才肯校车；他记得，工段长每天最早到、最晚走，盯着每一道工序，嘴里常说“产品零缺陷，才对得起企业，对得起客户”。这些画面，深深刻在了他心里。

“以前在办公室，我算的是‘数字’；到了一线，我才懂这些数字背后，是无数人的坚守。”谢子奇感慨道。

“师傅们用双手筑牢生产防线，我们财务人就要用数据守住成本底线，大家的目标，其实都是一样的——把企业的事，当成自己的事”。

从生产线到财务部，谢子奇用脚步丈量责任，用实干诠释担当。他没有惊天动地的壮举，却在平凡的岗位上，把“初心”二字写进每一次付出。

他没有豪言壮语，却用双线奋战的身影，告诉我们：青年的担当，从来不是挂在嘴边，而是藏在“肯吃苦、敢担当、能坚持”的每一个瞬间里。

谢子奇的故事，让我们看到，当青春遇上责任，当初心遇上坚守，平凡的岗位上，也能绽放出最耀眼的光芒。