在解放动力总成事业部高产攻坚的关键节点，各党（总）支部迅速扛起责任，将战斗堡垒筑在攻坚最前沿，引领广大党员主动冲锋在前，用实干破解难题，为圆满达成年度目标注入源源不断的红色动能。

质量攻坚：标准落地保高效

质量保证党支部迅速行动，将党建引领深度融入生产一线，以党员突击队为尖刀力量，锚定“标准作业要领书”核心标尺，在高压油管装配等关键工位精准攻坚，全力保障生产任务高效落地。

高压油管装配工位的党员骨干们率先垂范，以“党员先锋岗”为阵地，严格对照要领书步骤图示，规范完成拆解、清理、定位全流程操作。针对装配节奏瓶颈，他们主动探索优化路径，通过反复实操打磨形成高效作业模式，显著提升工序效率，稳稳跟上生产线节拍，确保油管装配任务日清日结。

为推动全员能力同步提升，党员突击队以操作要领书为培训核心，组织党员先学一步、学深一层，再通过“手把手”带教模式，带动工位全体员工吃透操作标准、熟练掌握技能，快速提升整体操作规范性与熟练度，为各环节高效收尾筑牢坚实基础。

采购驰援：跨省攻坚解难题

进入四季度，事业部高产战役全面打响，箱桥采购团队支撑服务长春工厂的任务突然告急。采购党总支迅速激活党建引领“红色引擎”，紧急集结精锐力量，选派6名党员、1名发展对象及2名技能骨干组成支援团队奔赴长春，为高产攻坚注入关键力量。

党员骨干牵头攻克电驱箱桥检验基准缺失的核心难题，带领团队系统梳理关重件清单，逐一突破技术瓶颈，累计组织编制300余种零部件检验基准，为质量管控提供明确依据。同时，创新性地将发动机采购质量管理体系与箱桥采购模式深度融合，推动支援团队与长春工厂一线结对协作，实现资源快速调配与技术方法创新，为箱桥采购高质量发展奠定坚实基础。

长春工厂业财项目上线后，党员张宏卫主动承接业财质量模块任务，快速搭建“集中培训+现场服务”支撑体系，通过组织专题培训、制作直观视频教程与详细操作手册，再深入车间现场手把手指导，助力检验团队从0到1熟练掌握系统操作，实现业务无缝衔接。他还深度参与业务流程研讨，通过跨部门协同联动，成功打通物料入库到开票通知全流程堵点，保障产销衔接顺畅高效。

制造物流：协同作战保供应

高产期间，订单需求远超预期，制造物流党支部迅速响应，党员骨干带头冲锋，在保供战场上打响关键战役。

党员韩应阳第一时间与采购部门协同作战，构建“前端排产协调+中端进度跟踪+后端检测提速”全链条保障机制。针对关键紧张资源创新采用接力排产方式，最大限度挖掘生产潜力；同时全程跟踪供应商发货进度，确保信息实时同步、衔接无缝。针对物料检测瓶颈，组织团队通过加急处理等措施拼抢进度，成功化解物料延迟风险，保障生产线连续运转。

面对线束类零件升级带来的供应挑战，党员张永红带领突击队开启“白加黑”攻坚模式。他牵头倒排生产节点，精准测算各环节时间需求；创新开辟临时插单通道，灵活响应紧急订单；联动上下游供应商与物流团队，全面优化运输节点，最终将供货周期压缩25%，成功满足出口车、年型机等紧急订单的需求。