为了更好的总结08年降成本工作，鼓励广大员工积极参与降成本工作，日前，陕西汉德车桥公司对在08年降成本工作中表现突出的16个单位及个人进行了表彰奖励。

　　2008年是陕西汉德车桥公司推行全面预算管理，实施降成本工作的第一年。4月份，陕西汉德车桥公司启动了全面预算管理工作，建立了以研发、工艺、技术为主导的成本控制体系和以计划管理为龙头，效益为核心的预算管理体系，并确定了下半年降成本的预算主题，主要从技术、研发、生产、采供、管理等方面开展降成本工作。

　　根据全面预算管理要求，08年，陕西汉德车桥公司开展了形式多样的降成本工作。各生产单位通过修旧利废、设备维修改造、设备技术革新等，提高了设备性能，减少了新购设备的数量;生产准备部开展工装自制，减少了工装的外购;各管理部门牵头组织开展了各项管理降成本工作，全年共有19个单位不同程度参与了降成本工作，使公司在全面预算管理及降成本工作方面取得了显著的成效。