2月6日，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济赴杭州发动机有限公司现场视察指导工作，要求杭发公司今年重点抓好两件大事：提高质量，降低成本。

　　马纯济指出，2008年是杭发公司最辛苦的一年，面临着企业搬迁、行业排放升级双重压力，9月份产能就恢复到一万台以上，取得了搬迁生产双丰收。2009年，杭发要进一步强化内部管理，以产品质量的提高和生产成本的降低为核心，精细管理，不断提高企业管理水平。

　　他说，面对今年新的形势，杭发公司领导要结合全年工作目标，认真研究，统一部署，促进企业进一步快速发展。一、要坚定对2009年工作目标的信心。从国家来看，由于采取了一系列刺激经济发展的有效措施，效果逐渐显现。截至2月6日，中国重汽接到的订单已超过6000辆，目前每天的订单都在400辆左右，从目前趋势看，潜力巨大，对此要有充分的思想准备。要把今年作为变挑战为机遇的一年，作为杭发新的发展的一年来研究部署全年工作。

　　二、要发挥好已具备的优势，经过一年的努力，使杭发迈上一个新的台阶。经过搬迁改造，杭发发生了巨大变化，装备水平和生产，质量保证能力都得到了极大提升，为今后的发展创造了优势，但要把优势发挥出来，把优势转化为竞争力，还有许多工作要做。要用优势去争取市场，潜力巨大。到目前为止，仍处于不饱满的状态，要在目前生产不饱满的情况下，要把各项基础工作做到最好。

　　三、进一步强化市场意识，把配套单位当作上帝，使工作上一个台阶。市场的潜力是无穷的，不管集团内部还是外部，提高市场意识，提高竞争能力，要变成每个员工的自觉行动。要高度重视产品质量，提高产品质量就是提高企业核心竞争力。要认真研究这个课题，定期请用户来讲，即要充分坚定信心，又要不断发现问题，只有这样，才能推动企业不断发展。

　　四、认真研究提高质量水平的具体措施。一是要抓好各个工序的工程能力，加强过程控制;二是要大力推广6西格玛管理;三要抓好在线工作站的工作，搞好硬性的SPC监控，把关键工序解决好;四要把质量成本降下来，这方面还有很大的潜力，要好好控制;五要落实经理责任制。

　　五、狠抓成本降低工程，万人节约增效活动要搞进来。一是要积极推广成本控制和效益预算，要整个班子来控制，要控制到一个月干3000台也不能亏损，4000台就要赢利，一万台多少利润都要有预案。要充分认识到降成本就是提高竞争力。二要不间断地、定期地搞成本分析，包括物流、刀具、人力、财务等等方面，都要和质量控制工程一样，全年搞一个确保目标、力争目标和挑战目标，向一亿利润挑战。14万台是个基本数，今年大不一样，要落实成本降低责任制，今年开始一次性费用大大降低，全年会大大减少。五要推广精益化管理，研究优化组织结构，提升管理水平，包括人力成本管理、管理规范、工作流程，都要很好地研究。技术部门要把主要精力放到提高质量降低成本上来，首先要进一步动员职工把各项工作搞上去，要上一个新的台阶，新一年有一个丰硕的工作成果。要在大的环境下创造小气候，要迎接挑战中机会的到来，各级领导要全力支持，一定要干好。