2009年，一汽锡柴实现产销量突破36万台，销售收入增加到了95亿元，利润4亿元，成为行业内发展速度最快的企业。靓丽业绩的背后，是推动企业发展的“人才强企”战略。

　　锡柴员工仅仅3100多人，“选、育、用、留”人才机制是其提高企业综合竞争实力的重要举措。锡柴“选才”有“绿色引智通道”，优选8所“211”重点大学等院校相关专业的博士、硕士、学士，确保生源质量。“育才”有“人才孵化基地”，新员工入厂后接受为期半年近1000学时的系列专业培训，采用入职培训、生产实践和专业实习“三结合”的模式，迅速提高大学生适岗能力，孵化岗位生力军。在“用才”方面，以“活出生命的精彩”为主旨，通过推进分层分线管理、职业生涯管理、关键绩效管理，建立动态用人机制，加速育成企业核心关键队伍。“留才”上则采用组合激励的方法，保障人才生活潇洒。在保证人才薪资竞争优势的同时，建立了覆盖员工生、老、病、死，衣、食、住、行的组合保险福利网络，解除员工的后顾之忧。

　　近年来，锡柴引进本科以上专技类人才300多人，拥有硕士及博士生60人，省、市、集团各类专家18人。人才流失率始终控制在2%以下。这些人才，成为推动企业跨越式发展的中坚力量。