中国重汽集团杭州发动机有限公司日前召开2009年年中工作会议，会议回顾了上半年以来杭发的生产经营指标完成情况，通报了各部门年度工作完成检查情况，相关部门就上半年工作和精细执行、全员改善工作进行了交流，李克宽总经理在会上做了《精细执行，全员改善，为建设国内一流发动机制造基地努力奋斗》的主题报告。

　　在回顾上半年主要工作和取得的成绩后，李克宽指出，我们仍然必须清醒的认识到，国际金融危机并没有过去，外在的不利影响依然存在，我们还必须看到自身存在的问题，看到我们在后续发展中面临的压力。他说，杭发是一家老国企，我们的一些领导干部和老员工，大多来自基层，管理上有很多传统习惯，但随着社会的发展，一些技术手段、管理手段显然跟不上时代的步伐。我们必须重视问题，作为下半年工作的着力点。

　　会议从十个方面明确了公司下半年的工作重点。针对精细执行和全员改善，李克宽要求领导干部在精细执行上，既不能当观察家，也能不当评论家，而要勇于做实践家。就如何推进全员改善，他强调除了应该有必要的激励措施相配套，还要循序渐进地引导员工参与到全员改善活动中来，以让员工在持续改善活动中体会变化，提升能力，实现价值。为激励员工踊跃参与自主改善，公司决定从8月份起，设立首期30万元全员改善年度奖励基金，给予各部门以及广大员工在自主改善工作中取得的成绩进行奖励。

　　大会还以互动形式，探讨交流了公司在提升管理上如何充分发挥职能部门及员工自主改善积极性和责任性的话题。