灯光亮起，台上不是专业演员，而是来自一线的江铃人。他们讲的是自己的同事、自己的车间、自己亲历的攻坚——用情景剧、相声、宣讲，把“创新”两个字从墙上、从文件里，搬到了舞台中央。

2026年11月2日，2026年江铃集团企业文化“智启新程，创领未来”宣讲比赛暨“大思政课”活动决赛圆满落幕。江铃集团党委副书记、工会主席谈政出席并为获奖队伍颁奖。

活动自启动以来，得到了各基层党委的广泛响应。共有13家基层党委选送34个作品参赛，其中12个作品晋级决赛。选手们以身边同事的创新故事为蓝本，生动呈现蕴藏在日常工作中的智慧与突破，深刻诠释江铃企业文化“创新”价值观的核心内涵，充分展现江铃人勇于突破、实干担当的精神风貌。

决赛现场，灯光聚焦，一幕幕源自一线的创新场景鲜活上演。《当“老把式”遇上“数字侠”》里，二十年老师傅和AI从较劲到联手，0.1毫米的偏差让台下观众屏息凝神；《智破翘边难题 创筑产线新章》中，两块磁铁、一处U型工装，把不良率从1.17%压到0.106%；《弯不了》以层层递进的节奏，讲述刘辉大师用AI攻克“镰刀弯”难题的故事；《给太阳排班，建设零碳工厂》用南昌方言笑谈零碳雄心，观众在笑声读懂绿色制造的分量……选手们情感真挚的表演，将创新的内涵演绎得淋漓尽致，打动了在场每一位观众。

一等奖

二等奖

三等奖

优胜奖

经过激烈角逐，江铃集团新能源汽车公司的作品获一等奖，江铃股份、江铃专用车辆厂公司作品获二等奖，江铃实业公司、江西五十铃汽车公司、江铃集团机关党委作品获三等奖。

比赛现场，集团微宣讲优秀作品《授旗·攻坚·还旗:江铃人的新质生产力答卷》进行展演。江铃集团新能源汽车公司工程研究院副院长刘俊宇站在研发一线视角，带来一场特别的大思政课。他用真实数据和实战案例，以技术路径的坚守，生动诠释了江铃人“敢闯敢试、敢破敢立”的创新精神。

一幕幕精彩的展演落下帷幕，比赛的余温仍在流淌。

策划者这样说

“初赛取得第九名后，我们认真消化评委意见，大胆跳出传统宣讲框架，创新采用‘相声表演+地道南昌话”“剧场化场景+弹幕互动’的形式，把光伏、V2G、智能电网、生态固碳等硬核零碳知识融入笑点包袱。”江铃集团新能源汽车公司党建宣传科经理熊瑞雪分享道。决赛前日，团队还专程走进民德路茶馆，向专业相声演员取经，反复打磨表情神态、舞台走位与表演节奏。“企业文化宣讲既要讲道理，更要讲实例、引发共鸣。我们将继续讲好江铃集团新能源公司创新实践故事，让企业文化真正活起来、动人心。”

“从8月21日建群集结，到两个多月的反复打磨，剧本前后修改五遍有余，台词迭代十版以上；再一遍遍走台、抠细节、改PPT幕词，为一个笑点、一段情绪反复磨合。”江铃股份冲压厂行政专员周健说，“故事里迎难而上、啃硬骨头的模样，也正是我们排练时的真实状态。奖项是认可，但更珍贵的是大家同心协力、不肯认输的劲头。”

参赛者这样说

江铃专用车辆厂公司冲压厂工艺科科长曾志杰说，他们讲述的是冲压厂一线攻坚克难的真实故事，没有豪言壮语，只有一次次调试、一轮轮攻关。“企业文化不在墙上，而在手上；不是标语，而是每次工艺调试时多问一句为什么、多试一遍参数、多守一夜现场的那份较真。决赛是回望，更是出发。”

江铃实业公司人事专员熊小红表示，这次参赛最大的感受是数字化赋能创新提效，真真切切改变了工作方式。秦川公司线束车间数字化转型故事，正是自己亲历的变化——产线数字化后，产品质量和生产效率双提升，不良率降了、节拍快了；人事核算也从“追着车间要表”变成“系统里看数”，人力配置跟着产线节奏走。“台上演车间变化，台下做人事提效，道理是相通的。三等奖是鼓励，更是提醒我把一线创新故事讲好、把人事数字化做实，让企业文化落地不悬空。”

观众们这样说

“一场场宣讲让我深受触动，各参赛队伍立足岗位，讲述一线攻坚克难、创新改善的故事。”江西五十铃汽车公司质量管理部合格证操作工杨小芳说，“平凡岗位上的坚持与巧思同样有力量。作为江铃一员，我将以身边榜样为标杆，立足本职、敢于创新，践行‘红江铃 赣先锋’的使命担当。”

麦格纳（江西）公司党群高级干事郭康平感叹，这场宣讲满是惊喜。“从车间里用AI优化产品精度的工艺攻关，到营销端用数字化工具打通产销链路的新尝试，一个个来自一线的真实案例，把‘创新’从口号变成了触手可及的日常。”他说，这场宣讲不只是一次文化活动，更是一次全员创新的动员，让大家明白每个岗位都能成为创新的起点。

一幕幕情景剧，诉说着求新求变的共同追求。赛场落幕，实干登场。每一位江铃人正把创新化为行动，为集团高质量发展持续积蓄动能。