通过对实验台泄气电路的改造，电器参数的调整，使每台油泵做气密时间减少了约2秒钟，不仅每月油泵气密过流量可多产出约2000台，而且还改善了气密工位的工作环境，减少误判漏判现象，有效提高油泵的产品质量——这是中国重汽重庆燃油喷射系统公司总装车间立项的先锋号工程所创造的效益，也是中国重汽围绕党员先锋号工程开展创先争优活动的一个缩影。

　　改革重组之后的中国重汽浴火重生，把基层单位的生产经营任务与创先争优活动有机结合，时至今日，十年的岁月里，一个个党员先锋岗，一面面流动红旗、一份份承诺书，都在印证着“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的党建方针。

　　走进中国重汽济南桥箱公司，以“深入开展创先活动，争优中国重汽先锋”为主题的主题画廊吸引了记者的眼球。以主题画廊以图文并茂、布局新颖的形式让参观者可以清楚地了解到“创先争优”活动的新动态，也为交流工作经验提供了一个良好的平台。桥箱公司的工作人员向记者介绍，在画廊里所看到仅仅是众多“先锋号”工程的几个点，其实在生产一线随处都可以找到全面开展创先争优活动所带来的变化和发展。就以桥箱公司立项并实施的先锋号工程“铸铁桥壳产能提升”为例。在一支充分借签和吸收了国际化设计理念，并采用先进设计手段和精良制造技术的党员队伍努力下，桥箱公司创造了每日发交1100根铸造桥壳的成绩，这比先锋号工程实施之前多了500根桥壳。

　　其实，像桥箱公司这样的先锋工程所带来的巨大效益不在少数。中国重汽将开展党内先锋号工程与经济发展相结合，在生产经营过程中遇到“难咬的硬骨头”时，总会有一支敢闯敢拼、技术过硬的党员队伍积极发挥突击作用，针对瓶颈问题及时采取攻关、改进，从而确保了企业各项主要目标任务的顺利完成。在党委和各个党组织的安排下，先锋号工程围绕技术创新、精益化管理、降本增效、服务保障等主题活动，积极探索创新实践载体和方式方法，逐渐发挥出战斗堡垒作用。先锋号工程的实施，迎来了中国重汽全面发展的春天——2007年至2009年，中国重汽各单位组织完成先锋号工程239项，创先争优活动让发展的篇章翻开了新的一页，产销量连续几年翻番，并且保持着大幅的增长;目前，也已设立党员先锋岗1250个，工开展先锋号工程89项，集团党委立项46项，为生产经营活动保驾护航。今年，1至10月份，中国重汽产销重型汽车突破16万辆的业绩。

　　一花独开不是春。党员队伍作为中国重汽先锋号工程顺利开展的中流砥柱，他们当先锋、打头阵，运用集体的智慧和力量，在不断提高自身技术创新能力的同时，还努力开发新产品，加快技术改造，优化工艺流程，为提高一线生产效率、创造佳品奠定了基础，也成为了提升企业核心竞争力的重要保障。

　　中国重汽通过建立人才业绩考核考评制度，对各类所需人才进行调整;同时还加快了非领导职务高层次人才聘用机制，使得人才队伍向多元化壮大;在营销体系建立浮动领导职务制，极大促进营销人员的工作积极性。无论是在热火朝天的生产一线，还是在竞争激烈的销售市场……“先锋”的号召，让党员们立足本职工作，开展了像“质量效益争先锋，创先争优做表率”、“党员奉献日”、“我为党旗添光彩”等活动，一大批感人的模范事迹和优秀党员涌现在各个单位，其中，有14个当组织、13名党员、10名党务干部被授予全国、省市的荣誉称号;128名党员先后被授予了全国、省市、集团公司的劳动模范和富民兴鲁劳动奖章。

　　坚实的群众基础是中国重汽在市场洪流中利于不败的后盾。一份党员承诺书，主动让群众监督党员的各项工作——这是中国重汽各级党组织和党员根据创先争优和“四强四优”内容采取的一项争创措施。仅济南地区的348个支部以上党组织和3438名在岗党员积极做出承诺，通过公开承诺书的形式，认真践行创先争优各项工作的开展，积极为职工群众办好事、实事，积极开展党员便民服务活动、美化厂区、清理环境、改进班车管理……从而促进了企业的和谐建设，使创先争优活动真正成为群众满意工程。

　　创先争优，让中国重汽独占鳌头，不断地在创造着新的竞争优势，及时根据新的产业集群和经济增长点，在坚持转方式、调结构的基础上，积极探索生产、经营和发展的新格局。剑指“十二五”规划的“三大产业、九大板块”，中国重汽从未停止过前进的脚步，加强区域化营销能力，把握市场脉搏，提升企业管理水平，争取到“十二五”末，销售收入可以超过2000亿元，全力打造一支具有世界影响力的多系列产品的企业航母，创造全新的竞争优势。