在国际金融危机给各行业带来严重冲击的形势下，新宏昌重工集团通过推行精益生产管理体系，持续提升产品质量、提高生产效率及降低成本，从而全面提高了企业的市场综合竞争能力，帮助企业顺利度过金融危机。
新宏昌推行精益生产的道路，首先是学习。从聘请专业讲师开展全员精益生产培训，到派遣相关管理人员参加各种制造管理高峰会，学习如何减少浪费，学习生产中的改进方法以及高效精益生产技能。可以说，通过有效的学习和培训，新宏昌人在精益之路上埋下了成功的基石。
成立推行委员会 生产、改革两不误
2008年10月，由集团领导和各部门负责人亲自挂帅，新宏昌成立精益生产推行委员会。委员会利用生产淡季，结合咨询公司诊断方案，精益规划生产车间，以效率为基准，重整布局，为当前的生产旺季品质保障打下坚实基础。
在2009年初，新宏昌又召开生产流程评审会，出台公司整体生产流程图，确定各工序责任分工，细分工作，真正将精益生产工作落实到个人。
在实施精益生产以来，新宏昌人始终注重产品品质和高效节能的统一，加强现场管理和生产革新，整理设备检修、维护流程，优化生产计划管理，以优异品质为导向，缩短生产周期，取得了良好成效。
加强技能革新 推动精益人才战略
集团董事长蒋晓冬认为：“精益管理的核心内容是全员参与改善。”。而伴随着精益生产的逐步推行，新宏昌制造系统已进行三次岗位定编，并出台重要岗位和关键岗位竞争上岗制，推行精益生产细分小组管理，将责任明确到部门、个人，提高工作效率。而针对以往人与设备脱节现象，此次定编工作加入设备功能定编，将人与设备相结合，统筹管理，从而保证公司以设备为生产核心的制造周期再次缩短。
在精益生产的道路上，新宏昌多次组织进行焊道改进等工艺改善，加强员工技能和安全培训，真正将工作做到精益化、安全化、高效化，全面营造公司精益生产良好氛围。各项员工培训体系、6S管理体系、实物流搭建等精益理念的推行，在工作中已取得了良好的效果。
但是，我们清醒地认识到，致力于打造精益企业的新宏昌才刚刚起步，新宏昌人将继续秉承永远创新的企业 理念，卓越运营、控制成本、精益管理、缔造品牌，为用户创造价值，为社会 创造财富。
