2021年9月17日，汉德车桥公司召开2022年预算目标研讨会。会议由党委书记、总经理王占朝主持，公司领导及中层干部共计50余人参加。

　　会上，基于“十四五”战略，营销系统、技术系统及运营管理部分别从市场规划、技术开发、预算安排等方面进行汇报，与会领导就2022年预算目标进行了深入研讨。

　　对此，王占朝强调：

　　第一，2022年预算要与公司战略紧密结合，针对2021年预算目标的偏差要深入分析原因，眼睛向内，制定解决措施。

　　第二，基于预算目标，各系统、各单位要进行层层分解，制定工作措施和计划，明确责任人，确保高质量完成预算编制工作。

　　第三，聚焦新业务、新市场布局，要与客户深入沟通需求，加强新产品的市场验证跟踪，针对问题快速改善，不断提升公司产品竞争力。

　　2022年是“十四五”战略举措实施的关键之年，面对严峻的行业形势，各系统要以“提质增效”为目标，高质量、高标准、高效率开展各项工作。