近年来，湖北丹江口市汽车配件行业“用工荒”问题十分突出。汽配企业如何吸引和留住员工？应对“用工荒”，特别是留住关键岗位的员工，我认为应从以下几个方面做好工作，以满足企业发展的需要。

　　加强校企合作及企业员工培训学习。汽配企业应努力寻求与职业技术学院（校）建立校企合作关系，积极开发各种人力资源。丹江志成铸造公司与十堰市应用科技学校联合举办的“机械加工”人才培训班，首批学员已毕业并到企业上岗，为企业注入了新鲜血液。丹传汽车传动轴公司早在2012年就投入6万余元，开办网络远程教育，让员工工作之余轻松自如地学习本专业知识，不断提高员工的科技素质。这样的模式不仅能缓解企业用工的燃眉之急，更重要的是可以解决企业专业技术工人的不足问题。

　　不断完善薪酬体系，逐步提高一线员工收入。进一步改革和完善企业收入分配机制，收入向一线工人倾斜，特别是对技术工人在企业发展中作出的贡献要予以认可。企业要制订针对技术工人的技能定级考核方案，按技能等级及产量确定工资，提高生产一线的薪酬满意度，吸引并留住技能人才。丹江志成铸造公司等企业近年来的分配制度改革体现了向一线倾斜，已初见成效。企业工会组织也要利用“工资集体协商”这一平台，多提建设性意见，促使企业增效，员工增收。

　　改善工作环境，加快自动化进程。80后特别是90后工人对工作环境和生活方式有更高的要求。新一代员工不仅要求工资收入高，而且还要求工作舒适。企业一定要尽力改善工作环境，让员工在工作中享受乐趣，而不是“流血流汗”。丹传公司新厂区传动轴总成生产线引进我国台湾摩擦焊、日本机械手、瑞典热处理和德国静电喷涂等先进设备，解决了“脏、乱、差”现象，极大地改善了工作环境，不仅提高了生产效率，而且降低了劳动强度，为建设“文明工厂”奠定了基础。

　　以信誉招工，用感情留人。企业要做大做强，一定要有社会责任和良心，以良好的口碑来赢得群众的认可，这样你就会引来“金凤凰”，就不愁没人才。一是要建立和谐的劳动关系，员工与企业、员工与员工都要和谐，和谐了人的心情才会舒畅，员工才能与企业保持一个目标，朝着一个方向共同奋斗；二是企业领导心中要有员工。近年来工会组织对员工“生病住院必看望”、“红白喜事必到场”、“有忧有难必帮忙”的做法不仅代表了工会组织的关心，更代表了企业领导的关心，受到企业员工的好评；三是利用多种形式，开展丰富多彩的活动，满足企业员工的精神文化需求；四是关注员工的职业发展规划，企业要为员工提供锻炼的机会，满足员工成长的需要；五是大力发展企业文化，发扬团队精神，让员工感到在这个企业工作是自豪的，是光荣的，是互利共赢的，员工才会有信心在这样的企业工作下去。