在汽车行业竞争激烈的微增长时代，人才作为企业最宝贵的资源，其核心竞争力的重要地位已日益凸显。近年来，汉德车桥创新工作思路，强化机制建设，全面拓宽人才队伍建设平台，专注于营造良好的文化氛围和环境机制，为企业的持续稳健发展不断注入源动力。

　　稳定人才结构，全方位构建育才平台。汉德公司根据岗位实际和员工需求，引进人才和内部培养相结合，以提升培训针对性和员工队伍素质为着力点，开发系列精品课程，对管理、技术、技能操作、入职新员工和领导干部等不同层次的员工开展系统强化培训，提高员工满意度；以HR信息化系统为管理平台，全面展开人力资源信息化、自动化建设工作；实行干部"导师制"培养模式，搭建了新聘和后备干部快速成长的能力和素质提升通道；以关键人才和高技能人才为重点，统筹布局，系统开发，全面引领和带动各类人才队伍的发展壮大。

　　创新人才机制，多角度打造人才环境。近年来，汉德车桥重点在人才培养开发、人才评价发现、人才选拔任用、人才激励保障等方面加快人才工作的机制创新，为激发各类人才创新创造活力。通过部门职能、职责梳理、定岗定编、薪酬分析等有力措施，建立了目标导向的绩效体系和常态绩效管理机制；推行薪资制度改革，实现了由"发工资"到"挣工资"的转变，积极引导员工与企业发展同频共振；建立核心岗位竞业限制管理机制、人力资源素质模型及相关分析报告；建立完善内部人才推荐管理、干部任用评价管理、后备干部培养选拔、工艺、研发技术人员培养选聘等人才管理机制。

　　关爱人才成长，持续营造良性文化氛围。汉德公司进一步践行企业文化，营造关注、关怀青年员工成长的文化和氛围，帮助和引导青年员工健康成长。深化"师带徒"机制、启动以健康讲座和劳模访谈为主题的"成长课堂"，为职工婚庆提供系列便捷服务，降低青工生活成本；成立书法美术摄影、青年志愿者等协会和小组，在丰富青工业余文化生活的同时，构建人才成长的关爱平台，让每一个员工都拥有自己人生出彩的舞台。