English
文章

点击收起

钱恒荣:做好锡柴发动机 让中国动力驰骋世界

2013-03-12 05:17:00

  评论钱恒荣一汽解放无锡柴油机厂厂长,在中国柴油机行业绝对算是一个明星。在市场经济充分发展的时代,“钱厂长”的称谓似乎给人一种另类的感觉,但就是这个另类的钱厂长,作为“奥威”系列发动机项目的主要负责人之一,干出了一件让跨国动力巨头不敢小视中国的事情来。因为“奥威”,使我们有机会与跨国公司掰掰手腕;因为“奥威”,使我们的商用车动力实现了真正跨越;因为“奥威”,使我们对自主创新充满敬畏。

  踏着初春的暖意,笔者来到太湖之滨,走进了有着70年历史的无锡柴油机厂。钱恒荣见到笔者说的第一句话是:“我喜欢‘钱厂长’的称谓,这样叫更亲切,也是对锡柴历史的尊重与传承。”有着极强亲和力的钱恒荣,是怎样的一个人?在他心目当中,锡柴是怎样的一家企业?在他的带领之下,会把锡柴带到怎样的高度?在他的方法论中,是如何定位自己的管理风格的?在他的思想中,对中国动力如何驰骋世界又有着怎样的思考?带着一系列疑问,钱恒荣与笔者进行了坦诚交谈。

  与“奥威”的不解之缘

  1983年,钱恒荣毕业于江苏工学院内燃机专业,年仅18岁。毕业后进入了无锡油泵油嘴研究所工作,从一个技术员开始了他的职业生涯。由于工作业绩突出,1993年被任命为无锡油泵油嘴研究所任所长助理,时仅28岁,成为全国机械系统最年轻的部属单位领导。在无油所工作期间,培养了他对柴油机技术的热衷与执着,那时在他心中就藏着一个梦想:一定要做出属于中国人自己的发动机。

  1997年,钱恒荣终于等来了圆梦的机会,调任为无锡柴油机厂副厂长。作为分管技术的副厂长,钱恒荣参与决策并且具体负责CA6DL的研发工作。在他的带领下,锡柴摒弃了同行惯用的测绘、仿制,而是走了国内同行从没走过的路——全新研发。功夫不负有心人,2003年12月20日,国内首台具有自主知识产权的四气门重型发动机“奥威”柴油机在锡柴下线,一举将我国柴油机开发水平与国际差距缩短20年。

  “奥威”的一炮打响,锡柴收获的不只是一款产品,更重要的是自主创新的理念在锡柴开始生根发芽。

  面对质疑坚定上路

  2007年年底,刚过不惑之年的钱恒荣开始全面掌舵这家已有60多年历史、3000多人的大型国有企业。锡柴这艘大船还会乘风破浪吗?他将掌舵锡柴驶向何方?当时不只是在锡柴内部,在业内都对锡柴的下一步发展画了一个大大的问号,因为毕竟他的前任蒋彬洪厂长已经把锡柴带到了一个高度。

  在高位接盘意味着什么?干企业的人都清楚其中的风险。当想到几千人的命运与这位少帅联系在一起时,当想到高速发展的延续要难上加难时,当想到干技术与管理一家企业完全是两个概念时,可想而知当时钱恒荣背负的压力有多大。

  面对疑问,钱恒荣没有过多的话语,而是用行动一一给出了答案,数字是最有力的明证。2007年,锡柴实现销量20万台,销售收入71亿元,利润2.6亿元,资产总值37亿元;2010年,实现44万台销量,销售收入130亿元,利润8亿元,资产总值47亿元;受整体大环境影响,2011、2012年锡柴的销量出现了下滑,但市场占有率上升了,资产规模也呈现出增长态势,分别达到50亿元和56.5亿元。成功一次或许可以靠运气,但一直成功却是不折不扣的实力。

[next]

  技术出身照样干得好管理

  如果说数字还只是个表象,并不足以说明锡柴这些年的内涵式增长,那么,当笔者走进锡柴,去捕捉每个细节时,感受到的是锡柴管理形成的张力已经渗透到每个人的工作习惯中,让人很难想象,这居然是一个印象中黑乎乎油漆漆的柴油机生产车间。

  “担任厂长以来,最值得欣慰的是管理水平的提升,企业竞争力增强了,而不是规模的扩张、地盘的变大。以前注重利润、销量,现在是把质量管理放在各项工作的首位。在每个新年的第一天,锡柴都要发布一号文《质量工作纲要》。”钱恒荣告诉笔者,“所有工作都要有制可循,有规可依,各项工作按照项目管理来抓,落实到人,明确时间节点。”

  笔者曾经走过多家柴油机企业,锡柴的管理水平给人留下的印象最为深刻。小到厂区标语牌的设置、生产车间的色调协同,大到数十亿元的项目投资、未来10年的产品规划,每一项工作都有迹可循。

  “过去企业管理靠个人英雄主义的挺多,但企业要长期发展,要可持续发展,我觉得还是要靠团队、靠流程规范、靠制度建设。光靠个人英雄主义,企业走不长远。”钱恒荣说。

  管理的提升,带来的是企业竞争力的增强,锡柴的大研发、大生产、大营销格局基本形成。去年曾有第三方机构调查显示,“奥威”系列发动机品牌忠诚度达到了92%,在汽车行业,即使大品牌也难以达到如此水平。“奥威”系列已开发出8升、9升、11升、13升发动机,全面覆盖重型车。在中国柴油机行业,锡柴的4气门发动机已成为一张名片,处在绝对领先地位,各项性能指标基本上与跨国公司的产品处在同一水平。

  “在我退休之前,希望看到锡柴的四大转变:学习型向创新型转变,技术跟随向引领型转变,产品营销向品牌营销转变,内涵式管理向精益管理转变。”钱恒荣说,“如果做到了四个转变,锡柴发动机定会在欧美市场有一席之地,我的梦也就圆了。”

  “让中国动力驰骋世界”一直是钱恒荣挥之不去的梦想,到了近知天命之年的钱恒荣,已把个人命运与锡柴紧紧地绑到了一起。“不求升官发财,只求做强锡柴。”钱恒荣如是说。

作者:丁俊 来源:中国网
生成海报
长按海报保存到手机,分享。
新闻反馈与咨询
查看更多车型,去精确找车
咨询看车
点击搜索