“作为一个四缸发动机生产企业来说，想要长期可持续发展，是非常有挑战的。但是，我们会让所有合作伙伴看到安康的价值。” 安徽康明斯总经理柴喜军坦言。

从2018年成立之初，安徽康明斯便面临着一道道难题：商用车行业下行压力加剧、新能源渗透率持续攀升、四缸机市场陷入低价内卷……尽管如此，安徽康明斯依然能够披荆斩棘，走出自己的节奏。

追其原因，则是安徽康明斯有韧劲、有目标！

2026年第一季度，安徽康明斯销量同比增长28%，累计销量预计将在年内突破50万台，在行业收缩周期中交出逆势增长答卷，这就是安徽康明斯骨子里的韧劲以及内部活力所释放出来的结果。另外，立足8周年积淀，安徽康明斯正式发布了“3010战略”（2030年实现年销量突破10万台），以及 “轻中型动力价值伙伴” 全新品牌定位，将价值贯穿战略、产品、服务全链条，也为自己树立了明确的发展目标。

如何分解并实现目标？安徽康明斯通过业务重构和深度协同找到了路径，其中所涉及到的所有举措依然回归到了价值本身。

精耕国内拓疆海外，韧劲快跑不停歇

在商用车这条马拉松赛道上，安徽康明斯聚焦轻中型动力，国内市场及海外市场的布局让其能够实现双腿快跑，通过产品价值升级与生态协同，构建差异化竞争优势。

作为康明斯在华唯一专注四缸机的合资公司，安徽康明斯深度绑定国内轻中卡市场需求，以全新的2.5L、3L机型印证产品价值。针对西南山区对马力要求更高的细分场景，安徽康明斯联合江淮定制开发了专属版本，凭借可靠性、节油性抢占市场份额，打破了区域固有格局；同时完成 E2.5、E3.0、B2.5、B3.0、B4.0、B4.5六款国六产品布局，覆盖4.5-18吨蓝牌、黄牌全场景需求，经过多轮迭代优化，在山区、冷链、轻客等高价值细分市场巩固领先优势，以康明斯全球统一品质，为用户提供降本出勤、运营高效的动力解决方案，坚守价值底线。

国内市场开花，海外市场同样也有硕果。

依托江淮汽车、康明斯集团两大母公司协同优势，安徽康明斯从产品、供应链、服务、推广四大维度搭建海外价值伙伴体系。产品端针对中东等区域优化NVH性能与油耗表现，适配海外工况；供应链端推进本地化生产，保障交付效率；服务端融合康明斯全球联保与江淮本地服务资源，将持续完善服务体系；推广端以墨西哥等核心市场为支点，联合参展、邀请海外经销商访厂，提升品牌影响力。

目前，安徽康明斯预计海外年销量可突破4万台，同时也在推进海外倍增计划，力争2030年海外年销量提升至新的台阶，进一步扩大“轻中型动力价值伙伴”的朋友圈。

拓展多元业务板块，韧度拉伸覆盖广

如果说市场拓展需要有韧劲，有冲劲，那聚焦到业务层面，就需要有韧度，有广度。

对此，安徽康明斯围绕“3010战略”，以 江淮业务为根本、多元化业务为增量，双向发力提升市场份额，将价值赋能覆盖更广。

在江淮业务板块，安徽康明斯聚焦提升自产动力配套比例，助力江淮优化动力结构。面对国内油车规模收缩趋势，双方协同提升安康动力在江淮整车中的占比，逐步替代社会动力；同时以全生命周期价值为核心，从产品匹配、营销服务、技术支持等维度，帮助终端用户降低运营成本、提升收益，让客户用得放心、赚得安心，夯实合作根基。

在多元化业务板块，安徽康明斯依托康明斯全球资源，持续拓展合作边界。整车领域已实现与商用车行业多家主流OEM厂的批量合作，出口订单也实现稳步增长；代工领域承接欧洲农机、兄弟单位等生产业务，打造康明斯优秀代工基地；非道路领域以E2.8、B4.5平台为核心，切入挖机、发电机组市场，凭借动力性与稳定性收获了信赖的口碑，客户已从柳工拓展至太原重工、山河智能等，实现了业务多元化布局。服务层面，安康依托自有服务渠道，叠加康明斯全球数千家服务网络，配合数字化智能服务，全面保障售后体验与运营收益价值，消除后顾之忧。

面对行业转型，安徽康明斯摒弃短期规模追求，坚守盈利性可持续发展理念，将 “价值” 作为贯穿所有业务的核心逻辑。对内，强化研发、品质、运营能力，持续迭代燃油动力，储备混动、天然气、增程等技术，适配多元能源趋势；对外，以 “价值伙伴” 定位联动供应商、经销商、主机厂、终端用户，构建共生共赢的产业生态，双向赋能抵御市场风险。

从 “轻中型动力新旗舰” 到 “轻中型动力价值伙伴”，安徽康明斯的品牌进阶，正是对长期发展理念的践行。以韧劲破局市场寒冬，以韧度延展业务边界，以价值联结产业链伙伴，这份刻入基因中的韧性，既是安徽康明斯穿越行业周期的底气，更是奔赴长远目标、筑就轻中型动力价值伙伴的根本。

行稳致远，价值为向，安徽康明斯未来可期！