在解放动力总成事业部，活跃着一支以女性为主力的卓越团队 ——财控部资产预算管理室。自2022年12月成立，这支女性占比80%的“铁娘子军”，凭借精细化管理与大胆创新，持续为事业部压降成本、释放资金效能，成为保障经营目标达成的“巾帼先锋”。

精准分解目标  守牢利润“生命线”

面对复杂多变的市场环境，团队以绩效目标为导向，将经营指标逐层细化，精准分解至职能部门及三大工厂。她们建立起“月度跟踪+动态预警”机制，时刻紧盯数据变化。通过调优标准化预算模板，涉及9个归口部门与三大工厂92项费用明细，实现各部门按固定格式提交数据，极大提升了数据收集与整理的效率。同时，搭建费用预算分析模板，将月度跟踪流程固化。

在资源调配方面，团队充分发挥统筹协调能力，合理优化成本结构，有效推动事业部利润指标达成既定目标，实现经营质量与效益的双提升。

双管齐下控费  深化节流实践

在费用管控领域，团队创新实施“指标分解+提级管控”双机制。在推行过程中，困难接踵而至。当团队提出要通过两轮预算压控将费用优化至极限位时，各部门抵触情绪强烈。面对质疑，团队成员没有退缩，她们主动深入各部门，与负责人耐心沟通，通过详细的数据资料分析，提出优化方案等，达成预算压降的目标。

在全年执行过程中，团队严控支出，同步升级费控会审核机制。费控审核中，团队成员依据市场调研数据，与各部门积极沟通，摆数据讲道理，精准审减不合理支出，真正做到“该花的钱花到位，不该花的钱一分不批”。经过不懈努力，最终实际费用较预算下降11%，成效显著。

政策红利转化  增利增效双突破

团队深入研究政府扶持政策，针对16L发动机、研发大楼等重点项目建立专项补贴攻坚计划。她们运用政策解读、数据测算、申报跟踪“三步法”，积极争取政府补助。

在解读政策时，团队成员仔细研读每一项条款，不放过任何一个可能的机会；在数据测算环节，他们精准计算项目符合政策要求的各项指标，确保申报材料数据准确无误；在申报跟踪阶段，安排专人与政府部门保持密切沟通，及时了解申报进度与反馈意见。通过努力，全年最大限度争取政府补助，实现报表增利，为事业部开辟出“政策转化利润”的新赛道。

“我们不是简单的数字搬运工，而是价值创造的工程师。”团队带头人朱丹华如是说。当被问及秘诀时，她笑着展示“三心法则”：匠心：把每个小数点都当作质量控制点。恒心：对问题一追到底。同理心：在控费与发展间找到平衡点。

这支巾帼团队，用女性特有的细腻与坚韧，在数字王国里书写着属于她们的芳华。她们既是成本的“守门员”，也是利润的“播种机”，更是新时代产业工人的“数字花木兰”，为企业高质量发展贡献更多“她力量”。