谭旭光又开会了，这次聚焦的是供应链。

2024年6月27日，谭旭光在济南主持召开山东重工集团供应链管理工作会议并讲话。谭旭光强调，要聚焦全面打赢迈向世界一流的供应链竞争力硬仗，要聚焦以自我否定精神剖析供应链管理的突出矛盾，要聚焦以新型供应链激活新质生产力，坚定扛起“链主”担当，链合全球合作伙伴共建共赢，携手打造高效、共赢、安全、可持续的新型供应链体系。

明眼人都知道，这一定又是谭旭光的一次亮改革利剑、勇攀高峰之举。他要的永远是更好，更强大，更加无懈可击。在国内难觅对手，就一定要向世界一流企业学习，永远不知疲倦，永远在路上。

关注行业的人都知晓，谭旭光在最近一两年频繁去海外调研视察。一方面，在国内一片内卷的状态下，海外或许是下一片“蓝海”，作为行业领军人物的谭旭光没有不行动的道理；另一方面，永远具备改革精神的谭旭光的确有心让山东重工旗下的企业变得更好，更出色。

所以，他必须要向更高水准的国际一流企业看齐，取长补短，刀刃向内，自我革新，进而追求卓越。

实际上，供应链对任何跨国企业而言，重要性都不言而喻。一般情况下，国际世界一流企业在历经了漫长的发展周期后，往往都已经把供应链提升到了一个相当高的战略地位之上，其供应链条的合理性、合规性与成熟度也自然处在较高水准。中国，在历经高速发展的三十年后，才刚刚从政策端迈入“高质量发展”，很多中国企业在包括供应链管理等很多方面依旧存在着太多问题，领导人甚至存在着认知上的严重滞后，这就造成了太多问题，比如“灯下黑”一般的供应链贪腐与“吃拿卡要”，比如各个环节“各扫门前雪”各自为战毫无凝聚力与协同作战能力，比如数字化转型力度和决心不够，导致工作效率低下，无法第一时间满足客户需求等等。

相信有想法打造符合新时代下“新型供应链”的中国企业家有很多，但真正能够在企业内部推进执行下去的人却凤毛麟角。

谭旭光，必须是少数中的一个。本次会议中，谭旭光对全集团供应链存在的问题提出了尖锐的批评，他认为这些问题将会给山东重工集团未来的发展带来极大的阻碍。

在经过了一番深思熟虑后，谭旭光从战略转型层面为“新型供应链”这五个字定了调。他认为山东重工集团必须要完成供应链的四个战略转型，一是从卖卖关系向战略共同体转型，二是从成本驱动向客户价值驱动转型，三从“救火式”采购向正向系统规划转型，四是从传统采购模式向智慧供应链转型。

高屋建瓴的转型战略之后，便是非常具有实操价值的“十项原则”与“十条红线”。不夸张的说，这是山东重工打造新型供应链的发展原则与底线，供应链必须要做到国际一流，必须要做到全面降本增效，必须要打造供应链的命运共同体，而且供应链必须要真实做到廉洁诚信。

切中肯綮抓住问题关键所在，山东重工在打造新型供应链上势必会有后续动作，各方面投入大概率也不会少。

但，这一切一定是值得的。

你说呢？