2026年1月13日至14日，中集车辆DTB·渣土车业务“凝心聚力 砺剑突围 决胜2026”出征誓师大会圆满召开。中集车辆DTB·渣土车业务各中心总监、部门负责人、全体营销将士共同参会，系统总结过往，全面策划2026，凝聚共识、明确路径。会议由营销中心总监李楠主持。

会上，中集车辆助理总裁孔飞结合大会材料作出指示。他精准概括当前市场对我们“订单交付快、产品种类多、产品质量精”的竞争特点，指出2026年的增长机遇主要来自海外市场拓展、国内“油换电”及存量车辆置换新。

面对挑战，孔飞总强调必须落实三大关键行动：

一、强化日订单复盘与方案质量，提升意向订单转化率；

二、推动营销与生产全链条协同，保障准时交付；

三、坚持“守正出奇”，以扎实质量体系守正，以“皇家保姆”特色服务出奇，构建可持续可闭环的市场竞争优势。

营销中心总监李楠系统报告2026年整体营销规划。他指出，新一年将深化“皇家保姆”价值营销，将其转化为可执行、可触达的服务标准，全面助力主机厂，实现共赢发展。市场策略上坚持“稳存量、拓增量、抓变量”，运营上强化风控与效率，个人和组织能力上打造践行“六项精进”的“足球型团队”，全面提升体系战斗力。

战区业务总监肖磊、副总监王磊、陕汽业务总监欧立洲分别就所辖板块进行总结与规划；各区域业务经理详细汇报落地路径；质量服务中心总监胡宝建从质量保障与服务支持两方面阐述如何为营销助力，更好地为客户创造价值。

为激励先进、凝聚士气，大会对2025年度在业务贡献、客户服务、市场突破及成长学习等方面表现突出的个人予以表彰。

在激昂的音乐中，全体业务人员郑重签署年度军令状，以庄严仪式表达"决胜2026"的坚定决心，展现团队昂扬斗志与高度凝聚力。

会议期间还组织多场赋能培训：技术中心开展产品与模块化知识培训，法律顾问进行合规与风险防控讲解，全员参与企业文化考试，进一步强化专业能力与文化认同。

本次大会既是年度营销工作复盘与部署会，更是战前动员集结誓师会。2026年，全体营销人员将以“皇家保姆精神”为指引，不断提升产品品质与服务水平，为更多客户创造更多价值，共同奔赴中集车辆第三次创业的星辰大海。