日前，中国质量协会作出关于表彰2012年全国实施卓越绩效模式先进企业的决定，法士特再次荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”荣誉称号。至此，法士特已连续两年获此殊荣。

　　近年来，我公司以卓越绩效管理模式为平台，以全面预算管理为核心，改革创新、锐意进取，不断提升企业绩效管理、资源管理和市场运营水平，已成为中国汽车齿轮行业管理创新型标杆企业，为推动企业科学发展和转型发展奠定了牢固基础。在创新发展中，法士特不断强化和完善以管理为基础、以员工为主体、以市场为导向的运营管控体系建设，进一步加快企业科学化、高效化、现代化和国际化发展步伐，努力开创科技引领、创新驱动、管理支撑、跨越发展的新局面。

　　为全面对标国际一流企业、全力加速企业国际化发展进程，法士特按照李大开董事长提出的生产管理强等“五强”目标，从多角度、多层次、多渠道入手，在生产经营中积极探索企业科学管理的新思路、新途径和新方法，先后推行实施了卓越绩效管理、精益生产管理、“6S”管理、全面预算管理以及班产量日工资制和准拉式生产等多种先进管理模式，着力将先进的管理经验、模式和方法快速转变为广大员工的自觉行为和工作习惯，集中将企业管理优势转化为创新优势、科技优势和发展优势，使企业始终保持强劲的发展势头和旺盛的生命力。

　　目前，法士特已在生产管理、质量管理、运营管理、资源管理和财务管理等方面全面导入实施了卓越绩效管理模式，企业基础管理水平大幅提升。为使卓越绩效管理模式更加贴近生产实践、符合发展需求，公司还结合企业发展实际和自身特色，将“KTJ”活动、“RJZ”活动与卓越绩效管理模式有机结合，努力向管理要质量、要效益、要提升、要发展，已形成人人重视管理、人人参与管理、人人服从管理、人人提升管理的良好氛围。据统计，通过实施卓越绩效管理和持续开展“KTJ”活动、“RJZ”活动，已累计节约资金达几千万元，使企业快速步入了管理科学化、运营规范化、资源节约化和发展国际化的轨道。