面对新的市场环境，为了确保企业在金融危机形势下继续保持稳步增长，今年以来，汉德公司立足自身实际，采取多种措施，深挖潜力，制定了一系列切实可行的降成本计划，全面系统地开展降成本工作。

　　此次降成本工作，汉德公司分别从研发、技术、采购、售后、生产、管理等方面入手，根据各自实际，制定了详细可行的计划，并将计划落实到具体责任人。技术方面，由产品研发室、技术管理部、工艺部负责，确保全年技术降成本2000万元;采购方面，公司将成立价格小组，针对近期原材料价格情况，与相关供应商进行洽谈，对部分产品价格进行相应调整;三包费用方面，质量管理部售后服务中心将对售后故障进行统计排序，确定二次售后改进项目，委派服务人员去服务站蹲点，对旧件进行确认和定期清理。同时，公司每月将召开售后旧件审核分析会，对售后问题进行总结分析，实现售后故障里程提高5%;生产方面，由生产管理部负责，根据各生产单位实际，对项目进行分解、落实，全年计划生产降成本800万元;管理方面，2009年，公司将加强闲置刀具回收、实现工装技改降成本，进一步降低库存，减少资金占用。此外，公司还将通过开展“我为节能降耗做贡献”大家谈、技术创新、小改小革、节能降耗以及合理化建议等活动，切实降低企业成本，提高运营效率。