以固定汇率计算，米其林集团的2008年净销售额增加1.1%，扣除非经常性项目前的经营利润率达到5.6%。

　　2009年，米其林将通过优化生产计划管理、显著降低资本支出，重点进行现金管理。

　　§ 2008年的销量下降2.9%(由于需求急遽萎缩，第四季度销量出现16%的降幅)

　　§ 价格与产品组合依然非常有利(+4.2%)，反应了米其林品牌的优势以及2008年实行的提价行动的成效

　　§ 由于销量下降、原材料价格上涨和产能闲置的成本，扣除非经常性项目前的经营利润下降了44%

　　§ 保持了中期的竞争力提升目标以及在高增长潜力市场中的扩产项目

　　§ 每股1欧元的分红建议已经提交将于2009年5月15日召开的股东大会审议批准

　　截至2008年12月31日的合并财务报表示根据国际财务报告准则(IFRS)中规定的原则和方法计算的。

　　* 自由现金流：营业现金流 - 投资业务现金流

　　米其林集团管理合伙人贺立业(Michel Rollier)先生说：“米其林正加强我们的生产计划管理，以提高工厂的灵活性，加强库存管理，优化现金流来应对未来几个月普遍看跌的市场。我们已经决定将大大减少2009年的资本支出，同时保持公司中期发展战略的主要方向。我们将进一步增强米其林的竞争力，在不牺牲产品价值的前提下强化我们的领先优势，并扩大我们在增长地区的业务。这样，市场一旦好转，我们就将恢复增长。”

　　展望

　　现阶段，米其林的业务预期如下：

　　§ 轮胎市场在2009年上半年将继续远低于前一年的水平，然后，随着替换胎市场逐渐补充库存，业务将开始恢复。

　　§ 2009年，支持米其林赢利能力的因素是2008年的提价行动与原材料(尤其是天然橡胶和石油衍生品)价格下降将在全年产生的综合效应。

　　§ 工厂将提高灵活性，同时，削减资本支出至约7亿欧元，侧重于推动公司在新的高增长潜力市场上的扩张。

　　因此，米其林将专注于改进公司盈利能力并保持稳健的财务状况。

　　2008年米其林集团全球运营与业绩

　　2008年轮胎市场的变化

　　* 仅指子午线轮胎

　　§ 在亚洲市场，尽管2008年年底时出现了形势急转直下，市场依然受到了中国和印度两国市场的强劲驱动。日本的市场需求减弱，亚洲地区其他市场保持了同比稳定。

　　集团的净销售额同比下降2.7%(以固定汇率计算，则增长1.1%)

　　1、销量下降2.9%

　　截至2008年9月，销量同比增长了1.4%，而之后则受到了以下影响：

　　成熟市场和新兴市场的替换胎市场需求急速萎缩

　　第四季度，由于汽车厂商停产，原配胎业务不景气

　　轿车及轻卡轮胎的销量在2008年显著减少，体现了整体市场趋势及分销商减少库存的放大效应。不过，米其林品牌依然保持活力，在所有地区市场中都加强了其地位。

　　卡客车轮胎的销量稍有下降。米其林集团公布了其在亚洲和北美的卡客车替换胎的市场份额增长。销量源于“米其林耐久技术”轮胎的成功以及中国地区的销售增长。

　　特种轮胎全年销量在各个细分市场都取得了进步，尽管原配胎的需求在第四季度表现疲软。

　　2、以固定汇率计算，价格与产品组合效应产生了4.2%的正面影响

　　在各个市场中，提价行动都产生了重大影响，弥补了2008年原材料新一轮价格上涨所带来的影响。

　　由于用户开始看重轮胎的购买和保养、维修总成本，米其林品牌显示出了正面影响。

　　3、汇率变动造成3.8%的负面影响

　　 根据平均汇率计算，欧元兑美元升值6.8%，兑英镑升值14.1%，兑加拿大元升值5.8%。

　　4、细分产品线信息

　　作为一家具有百年历史的跨国公司，米其林始终站在技术革新的前沿，为顾客创造出更加安全、有效及舒适的驾车体验。米其林总部位于法国克莱蒙-费朗;现在全球拥有12.9万名员工;在19个国家设立了69家工厂，在超过170个国家设立了销售与市场机构。米其林分别在美国、欧洲、日本和中国上海设有研究与测试中心，并在巴西和尼日利亚拥有6个橡胶种植园。

　　1989年，米其林来到中国。本着百年的创新精神，米其林将先进科技和高质量产品带到中国，于1995年底在沈阳设立了第一家合资公司，后于2003年依法转变为外商独资企业。2001年，米其林又与中国最大的轮胎生产企业之一的上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司联合组建了上海米其林回力轮胎股份有限公司。同年米其林(中国)投资有限公司在上海成立。目前，米其林在中国拥有超过5,500名员工，共同致力于米其林在中国的持续发展和壮大。