“十一五”期间，朝柴公司广大员工克服各种困难，加快产品改进和新产品研发步伐，创新市场营销，深入开展QCD改善活动，大力提升质量、成本、交货期水平，通过优化改造机加生产线，不断提升生产制造能力，为实现公司产销量保持平稳快速增长提供了基本保障，2010年，朝柴公司产销量双双突破22万台，实现销售收入超过24亿元，创造了新的业绩。目前公司行业地位进一步巩固提升;公司战略改制重组工作取得重大进展;经营质量持续改善;新事业快速成长;自主创新能力取得重大突破;公司体制机制进一步优化，管理基础更加坚实，发展后劲进一步增强。

　　2011年，朝柴确定产销目标超过20万台，实现销售收入超过24亿元;“十二五”末期实现产销30万台、销售收入69亿元。为此，朝柴公司赵庄总经理要求在2011年重点做好以下工作：一是要大力提升产品质量;二是要有效降低成本;三是积极开拓国内外市场;四是领先研发更加适销对路的产品;五是加强管理，精益制造。赵总说，2011年是 “十二五”规划的第一年，良好的宏观经济条件和市场环境给我们创造了比较有利的发展空间，但是也面临着许多不可预知的困难和挑战，还有很多工作需要继续努力。赵总相信，只要全体干部员工统一思想，坚定信心，奋力拼搏，朝柴的事业一定能够做强做大，员工的福祉会更有保障，朝柴的未来会更加美好。