近日，中国化工集团公司组织摩托罗拉大学对风神轮胎公司2010年持续改进工作进行了年终评审，该公司以高分通过了专家评审组的评审。

　　据了解，此次评审主要通过现场评审和集体座谈完成，评分以持续改进质量和持续改进文化认同度两个维度为依据，将企业的持续改进水平划分为五个阶段，分别是关注于培训的起始阶段、关注于改进项目的提升阶段、战术性应用的发展阶段、战略上应用的成功阶段、形成持续文化的卓越阶段。

　　按照评审程序，风神轮胎公司总经理王锋详细介绍了2010年持续改进活动的主要做法，表达了开展持续改进活动的体会与思考，其中的加强持续改进项目管理、应用信息化手段等具有风神特色的创新措施赢得了评审专家的广泛赞同。

　　评审专家对风神轮胎公司各个生产线进行了详细的现场评审，并对生产经营等部门的管理者及持续改进带级人员、企业代表进行了访谈。

　　摩托罗拉大学资深黑带大师张德华代表评审组对风神轮胎在持续改进领导力、持续改进推行组织、持续改进培训、持续改进咨询辅导、项目管理、持续改进文化等方面采取的措施及取得的成效给予了充分肯定，特别对风神轮胎以总经理王锋为代表的经理班子较强的领导力表示了高度赞赏，并建议在集团公司内部118家企业全面推行风神轮胎持续改进经验。

　　集团公司持续改进办公室主任张曦对集团公司下一步持续改进工作做了具体部署。

　　风神轮胎公司总经理王锋对评审专家艰苦细致的工作表示感谢，表示会尽快整改评审中发现的问题，积极按照专家的建议部署好2011年持续改进工作，为圆满完成集团公司“2215”战略做出新的更大的贡献。