潍柴公司下发《关于开展管理提升活动的实施意见》，正式将2010年定为企业的“管理提升年”。

　　据了解，根据潍柴公司董事长谭旭光对企业管理工作的批示意见，经过分系统、分业务模块多次调研，潍柴确定了在3～5年内全面实现精益化管理的目标。为实现这一目标，经公司研究决定，将2010年定为“管理提升年”。本着“全员参与、全面提升”的原则，结合企业“六大工程”和“十大突破性工作”要求，潍柴将以管理提升活动开展为契机，科学组织，有效实施，进一步理顺管理流程，加强管理体系贯标，合理配置资源，为打造千亿级动力研发制造基地奠定基础。

　　此次活动从七个方面展开，分三个阶段进行。第一阶段为“摆查定改”阶段，从3月19日开始至4月30日结束，直属各单位展开“企业管理提升研讨活动”，针对存在的问题，搭建跨职能沟通平台，制定管理提升实施方案，编制实施计划。第二阶段为组织实施阶段，从5月1日开始至12月31日结束，各直属单位要严格按照制定的管理提升活动计划组织实施。第三阶段为总结评审阶段，从2011年1月1日开始至2月28日结束，直属各单位要根据本单位管理提升活动开展情况，编制管理提升活动成果报告，理顺管理提升工作下一阶段的方向和目标。