当全球金融危机突袭而至，在众多中重型发动机企业受困于金融危机，销量下滑的情况下，2009年，玉柴却能逆势上扬。玉柴在逆势中持续发展，取得辉煌成绩的奥秘何在？人才小高地的建设无疑起到了重要的推动作用。
                        
　　创新招聘模式，在低潮中吸引优秀人才，保障持续发展的人才需求
     
　　玉柴把人才资源作为企业的第一资源，把高端人才视为企业的生命线。在金融危机背景下，玉柴不仅没有压缩人才的数量，反而加大人才的培养和引进力度。2009年，玉柴与天津大学签订校企战略协议，在天津大学设立“玉柴励学金”，向32名优秀学生发放2008年度—2009年度“玉柴励学金”各5000元，加强了企业与学校在人才培养、人才输出等方面的合作。此外，玉柴以项目合作方式引进4名博士，招聘5名硕士研究生和74名本科生。同时，玉柴招聘2010届优秀在校大学生到公司进行暑期实习，开辟了校园人才招聘工作前移的先例，既提前锁定优秀大学生，又扩大了玉柴在高校中的知名度。玉柴公司高层还亲自挂帅，主持了天津大学、华中科技大学、西安大学、哈尔滨工程大学等名牌大学2010年校园专场招聘会，提升了招聘工作层次，扩大了宣传力度和影响力。2009年，玉柴签约2010年毕业本科以上人员100多人，其中研究生21人。
     
　　到2009年底，玉柴拥有博士33人，硕士研究生134人（不含在读38）人，本科生1461人，其中6人享受国家政府津贴，11人为国家级技术专家。
                                     
　　精心构建人才发展平台，营造一流人才发展环境
     
　　引进人才之后，如何才能留住人才，并充分发挥人才的聪明才智，为玉柴的发展做贡献？玉柴的做法是精心构建人才发展平台，营造一流人才发展环境。2009年，玉柴投入31185万元建设以技术中心为主体的人才小高地，软硬件环境得到优化。2009年11月，由国家发改委、科技部、海关总署、国家税务总局联合发文，授予广西玉柴机器股份有限公司技术中心为“国家认定企业技术中心成就奖”。在全国575家企业技术中心评价中，玉柴名列第27位，环比提升9位，是发动机行业第一名。留住人才还要有良好的生活条件，2009年，玉柴积极实施高层人才的安居工程，完成供高层次人才居住的“梦境佳苑”小高层20套商品房的验房、合同签订手续。同时，玉柴实施全面的薪酬方案改革，完善了职业生涯发展及攀登工资管理办法，构建四大发展通道和九级发展平台，通过构建发展通道及发展平台，引导各类人才的技能及绩效不断攀登、提升，使各类人才卓越成长，并在各自的岗位上大显身手，助推了玉柴的大发展。