朝柴将在未来的五年里，面向国内国外两个市场，打造国际品牌，继续保持轻型车柴油动力首选品牌地位，使3~5升车用柴油机达到全国销量第一，同时向中重型车市场拓展。具体经营目标为：到2013年，年销售发动机20万台;实现销售收入50亿元;实现利润1.9亿元。这是朝柴针对本公司实际，本着先做强再做大的原则，在中期事业计划中进一步完善了发展战略，明确了新的发展方向和发展目标。
作为东风汽车公司的子公司，朝柴根据东风公司的总体安排和部署，与东风公司同步开展了深入学习实践科学发展观活动。此项活动，旨在解决领导班子思想政治建设、制约和影响企业科学发展及自主发展、党组织和党员在生产经营中发挥作用等方面存在的突出问题，从而提高企业的核心竞争力，以达到“推动科学发展，建设和谐朝柴”的总体目标。
目前，朝柴公司在管理工作中，以丰田精益思想、TS16949体系和QCD改善为基础的朝柴特色管理模式———DPS逐步形成，以ERP/CRM、PDM、KM为平台的信息化管理系统运用更加成熟，管理水平不断提升;在产品研发工作中，快速开发和推广适应市场需求的“经济型”国3机，加快了国4机型产品研发，加速推进了新产品NGD3.0的国产化和整车匹配工作，形成了102、3升、D、燃气四大系列产品，自主研发创新能力不断提高;在市场开拓工作中，积极做好新老产品销售，更加积极主动地创造市场机遇，实现了销量的快速增长，同时成立了海外事业部，努力开拓海外市场，朝柴在海内外市场的影响力逐步扩大;在发展战略方面，加快推进与外方的合资合作，加快发展合肥朝柴公司，加快沈阳研发中心建设，朝柴后续发展综合实力不断增强。
