上柴公司2009年度中期经营工作会议于7月底召开，中层以上管理人员、退休老领导等近百人参加了会议，上海汽车集团副总裁、公司董事长肖国普作重要讲话，公司总经理熊伟铭作经营工作报告。会议由党委副书记、工会主席施一蒙主持。

　　上海汽车集团副总裁、公司董事长肖国普充分肯定了上柴进入上汽后，尤其今年以来在市场大环境极不利的背景下，各方面工作取得的成绩。但要真正融入上汽，步入快速发展轨道,必须实现产品融入上汽，做好市场开拓、产品研发、质量水平、降低成本四个方面工作。

　　熊伟铭总经理回顾总结了上柴公司上半年的经营工作情况，今年以来，在上汽集团的大力支持下，公司紧紧围绕“三个发展”战略思想，践行全年经营工作总体要求，振奋精神，积极应对各种不利因素，适时抓住细分市场发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，通过提高产品质量标准，深化质量管理，狠降成本提升效益，提高资产管控水平，加强技术能力建设，抓住细分市场机遇，针对性提高占有率，围绕效率优先，苦练内功，努力夯实了管理基础，各项工作得到有序推进，较好地完成了上半年的经营工作目标和任务，1-6月份柴油机销售完成年度目标的51%。

　　在部署下半年工作重点时，熊伟铭总经理强调，要继续坚持“三个发展”战略思想，聚焦重点，扬长补短，及时跟踪把握宏观经济走势和市场动态，进一步提升质量管控水平，打造品质可靠竞争力;努力挖掘内部潜力，降低结构成本，认真分析市场特点，提高边际贡献，紧紧围绕效率优先，苦练内功，狠抓降本增效，深化推进精益管理，保障安全生产;加快新产品开发进度，规划变型产品项目，深度挖潜试验能力，提升工艺规划能力，加强技术队伍建设，持续增强技术能力，夯实技术管理基础;认真分析细分市场特点，加强营销能力建设，全力抓好销售工作，不断提升市场份额;规范供应商管理，加强员工激励考核，推进人人成为经营者试点工作和价值链管理活动，确保完成全年各项任务，为全面建成上汽商用车的发动机基地打下坚实基础。