2026年1月5日，法士特集团以视频形式召开2025年“结构调整年”总结暨2026年“管理提升年”启动会。集团党委书记、董事长马旭耀出席会议并讲话，讲话充分肯定了“结构调整年”活动取得的成效，明确“管理提升年”活动目标，并对广大干部员工提出了具体要求。法士特集团副总经理赵志强主持会议并宣读表彰决定。集团领导班子成员出席会议，各单位及分子公司负责人分别在主、分会场参会。

马旭耀董事长指出，通过为期两年的“结构调整年”活动，企业业务结构持续完善、产品结构加速升级、市场结构不断优化、盈利模式多元突破，国际化战略稳步推进，全球市场加速拓展，成功构建汽车传动、新能源、农业装备等八大产业领域。尤其是新能源、农业装备CVT等新产品突破传统技术瓶颈，市场总体表现亮眼，企业盈利模式已实现从单一产品向多元价值创造延伸。

马旭耀董事长强调，2026年是国家“十五五”规划开局之年，也是企业“管理提升年”活动开启之年。提升管理是实现高质量发展的战略抉择，是打造百年企业的必由之路。全体员工务必要以“管理提升年”活动为契机，深度践行“强基、控险、提质、增效”工作理念，聚焦关键领域精准施策，从四个方面做好提升：一是提升高端制造市场引领力与盈利竞争力。靶向聚焦、定向突破，强化高附加值产品市场营销，持续提升企业盈利能力。二是强化核心技术自主创新与成果转化能力。加速培育科技创新实力，加快突破“卡脖子”技术难关，实现前瞻性技术驱动和高科技产品引领。三是提升全球供应链整合与资源优化配置效能。加快国际化、多元化、高端化产业拓展，快速提升企业全球运营和资源整合能力，为百年企业夯实根基。四是打造卓越人才队伍和企业文化软实力。赓续优良传统，保持战略自信，坚定必胜信念，以实干实绩为打造世界一流企业做出积极贡献。

会上，马旭耀董事长为“结构调整年”活动先进单位代表及研发、管理、车间类优秀项目代表颁发荣誉证书。

会议听取了运营管理总部对“结构调整年”活动全面总结、《“管理提升年”活动实施方案（2026-2027年）》及考核办法等有关汇报。科技管理总部、新能源事业部、销售总公司、财务总部、人力资源总部等单位代表分别作了经验交流和表态发言。纷纷表示，将全面落实本次会议要求，推动管理创新、增强管理效能、提升管理水平，为企业高质量发展筑牢坚实根基。