English
文章

点击收起

中国重汽桥箱公司三月份生产经营创历史新高

中国重汽 2009-04-08 08:48:21
品牌首页

  面对新的形势新的机遇,中国重汽桥箱公司各级领导班子认真学习实践科学发展观,并紧密结合企业发展实际,突出实践特色,把握工作重点,广大党员干部认清形势,以科学发展观为引领,以一种干事创业的激情加快生产节奏、提高生产效率,全力以赴向首季开门红冲刺。3月份该公司共生产各类桥总成同比增长27.4%,创历史同期最好水平,实现了首季开门红。

  迅速反应 果断出击

  已成功扛起“中国重型汽车第一品牌”大旗的中国重汽桥箱公司,准确把握形势,快速反应对市场波动,超前制订超常规工作措施,为实现首季开门红,该公司通过分析市场、研究市场来明晰市场动向,并快速调整战略,做出生产提速回应。同时,结合开展学习实践科学发展观活动,用科学管理促效率,下功夫改进和强化管理,通过借助《桥箱公司市场需求分析》等信息平台构建高效联动的运行体系,随时关注订单信息,科学分析和预测,充分调度各种资源,科学合理安排生产。

  为满足市场需求,中国重汽公司抢抓机遇,果断出击,各专业厂、生产部单位相继组织劳动竞赛,在职工中广泛开展合理化建议活动,放手发动全体职工,同时高度关注盘式制动器和铸造桥壳的生产。“从订单情况看,盘式制动器需求大幅上升,铸造桥占总需求的80%以上,对我们形成了巨大的压力”,“形势逼人,任务催人,全力以赴采取一切可以采取的措施确保集团公司订单的落实”成为桥箱公司坚定的目标。为突破生产发展的“瓶颈”,该公司克服种种困难,积极组织协调,确保确保产能不断攀升。执着奉献、忘我工作的车间员工默默奉献着他们的聪明才智和辛勤汗水,成为攻艰克难逆势而上的“顶梁柱”;物资采购人员与供货商多方协调,保证了外购零部件的及时供应;检验人员深入每个工序,加强产品过程质量的检测;工程技术人员加大自主创新力度,及时分析并解决生产过程中出现的各种问题。广大党员干部立足于“以为化危应挑战,抢抓机遇促发展,精益管理创一流、立足岗位作奉献”的主题实践活动,以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感,不畏艰难、锐意进取,成为“向首季开门红冲刺”的“急先锋”。

  “好”字当头 “亮”点突出

  在学习实践活动中,中国重汽桥箱公司着力突出特色,通过计划、组织、协调、指挥和控制,全面推行“管理规范标准化、作业流程程序化、工作内容表格化、指标设置可量化”的管理工作模式,围绕降低生产制造成本、提高生产管理效率和防范生产管理风险展开。该公司装配部通过制造部维修车间的配合成功地建立了C类件分装区,仅此自制一项节约成本合计27000元,且每班减少至少20分钟的等待时间,班产生产能力提高10根左右,有效提升了产能,减少了浪费,促进标准作业的顺利实施。同时,盘式制动器前桥日生产已突破350 根,铸铁桥壳达到日产1100多根的最高记录,ф430膜片离合器也已达到日产450台的新高,成为离合器厂新的经济增长点,成为桥箱公司又好又快发展的新动力。

  为促进各方面工作的优化和协调发展,中国重汽桥箱公司结合08年售后发生故障的频次和用户的抱怨程度,按单位、按层次明确了09年质量指标,制订下发了《前桥、壳体部09年质量控制点》。并通过抓好质量管理体系建设,将精益制造原则与TS过程管理有机融合;通过密切跟踪桥总成售后反馈信息,定期召开质量改进专题会,对售后故障排名靠前的质量问题,制订整改计划,确保按期完成;通过实行质量责任追究制,严格落实质量责任。员工们精耕细作,努力提高每一道生产工序的质量保证能力,确保了在精品打造中不断开拓市场。

  截至目前,中国重汽桥箱公司产品质量稳步提升,锻件等零部件项目合格率显著提高,生产经营稳步高效,为二季度开局奠定了良好的基础。

作者:佚名 来源:中国重汽集团
生成海报
长按海报保存到手机,分享。
新闻反馈与咨询
延展阅读
查看更多车型,去精确找车
咨询看车
点击搜索