2011年12月一汽解放公司2012年采购工作会议在海南省省会海口市召开。面对2012年新的形势，采购系统在工作思路、产品质量与新采购体系提出新的要求。

　　2012年一汽解放采购工作将着重于深化与供应商的战略合作伙伴关系，努力夯实采购基础，提高采购质量，构建最具竞争力的采购供应链，合力打造体系创优、质量创优的采购队伍，实现采购体系与整车的协同发展。抓好前期采购质量控制、系统采购资源管理、采购体系建设等重点工作。

　　对2012年质量工作要稳步推进“质量制胜”战略，突出一把手抓质量，深化工艺和严肃工艺纪律，有效提高产品符合性。快速解决市场质量问题，提高整车可靠性。加强采购产品入口质量控制，继续优化供应商资源，提升采购产品质量。深入推进ISO/TS16949质量管理体系，持续提升体系过程能力，提升解放品牌形象。

　　2012年采购体系建设将要着力提升供应商的资源保障能力、产品二次开发能力、质量保证能力、成本控制能力和持续发展能力。重点培育核心供应商队伍。为保证产品的竞争力,将不断地提升技术和质量水平。希望供应商朋友们提高自身的竞争力,与解放同步发展，以适应未来国内竞争国际化的发展要求。

　　据了解，在2011年一汽解放采购工作取得了两方面的突出：一是为了解决部分关键采购产品的资源瓶颈，提升配套零部件质量，对铸件、轮胎、ABS等关键采购产品,构建关键件采购资源平台、零部件成本核定体系以及培育核心供应商队伍，

　　二是建立两个资源平台。进一步完善采购成本控制体系，累计实现采购降成本3.4亿元。培育了集团级零部件核心供应商19家，解放公司级零部件核心供应商64家。二是新产品生产准备任务全面落实。采购体系2011年共完成新车型零部件开发总计170个车型，其中长春本部有七大系列、120余种。青汽公司有五大系列、70余种车型。零部件新增准备12004种。