徐工汽车被授予“徐州市高技能人才培养先进单位”荣誉称号

　　除郭天旭外，获徐州市五一劳动奖章、驾驶江苏彩车通过天安门的刘闯、铜山区首席技师的张天池、荣获铜山区金牌工人的胡冬冬、全国载货汽车装调工职业技能竞赛二等奖王兴宇……俊采星驰、人才济济，一支高质量产业工人队伍正在这里蓬勃成长!

　　强硬件，育才还需夯基础

　　基于高技能人才培养需要，徐工汽车建设了电器装调、智能制造技师工作室与示教中心，开发技能类课程46门，并构建线上学习平台，精选100余门外部课程。走进工作室可以发现设计优化、实操训练、会议培训三大功能区，整车电器系统实训台架等一应俱全，产品电工、校试工可以在这里“沉浸式”训练。示教中心则由底盘实训区、阀类小件拆解区和培训区三个部分组成，直播功能让经销商与服务站维修工程师也可以远程参与培训。

电器装调、智能制造技师工作室与示教中心

　　师带徒，迈好职涯第一步

　　雏鹰试飞、小荷初露，为了帮助新入职的技能人才快速成长，徐工汽车用“一帮一”的师带徒制度，为每个新入职的技能人才量身定制12周5阶段的系统培训，从生产任务绩效、生产质量、现场管理、安全绩效、责任心、团队协作、奖惩通报7个模块评估师徒结对成果，发放考核激励，让每一个新人迈出坚实的职涯第一步。

师带徒，迈好职业生涯第一步

　　定目标，人才培养有新招

　　徐工汽车提出“御马通道”理论，明确了“专业化+复合型”高技能人才培养目标，设定了熟练工至技能大师共9级成长路径。2020年，共有860名高技能人才参加评定，397名获得聘任，220人晋级，其中高级技师7人、技师48人。

　　为提升员工技能融通程度，徐工汽车一方面采用OPL模式，借助晨会与“今天我来讲”平台，对关键工序工艺标准、装配操作技巧、产品改善案例分享等开展理论培训;同时全面实施技能矩阵看板管理，创新技能点数核算体系，通过系统化轮岗锻炼不断提升员工实操水平，多能工、全能工比重大幅增加。

晨会中，“今天我来讲”平台

　　巧竞争，以赛促训更高效

　　徐工汽车始终致力于为高技能员工搭建人人出彩的平台，通过“匠心汽车人”技能大赛、服务精英选拔大赛等对内、对外选拔技能人才，在2020年“匠心汽车人”技能大赛上，686人参加角逐，产生技能冠军11人。

技能考核

　　师友团，技能团队共提升

　　在党政工团齐抓共管、全面支持下，徐工汽车通过“师友团”创新人才培养模式，串联技术专家、技师与一线员工，结成技能团队，持续攻克企业在降本增效、质量提升、产品改进上的痛点、难点，形成了一线提问、技师解题、团队共创、客户验收的项目运营与人才培养机制。

师友团，技能团队共提升

　　多举措，分厂一线齐创新

　　分厂在技能人才培养上充分发挥主观能动性，出台了多种创新性培养举措。总装分厂持续搭建实训平台，深入开展装、调、电复合型人才培养，168人获聘公司高技能人才，输送海外服务、技术、营销等各类人才70余人;涂装分厂以先进班组、月度之星、岗位标兵评选为抓手，营造了“比学赶帮超”的氛围;焊装分厂制定了多能工复合型人才培养方案，多能工测试达标率100%;冲压分厂则进一步细化培养方式，全年选拔出机长6名，副机长5名。新能源车间的综合能力提升方案让员工整体技能水平提升35%，培养出独立调电电工11名;重型车辆则以岗位设置、用工总量、奖罚制度、教育培训为切入点，进一步加强团队建设，培育了一支能吃苦的钢铁队伍。

总装分厂内饰工段2021年技能矩阵

　　四共建，校企对接更精准

　　共建冠名专班、共建师资队伍、共建课程资源、共建实训中心……徐工汽车与徐工技师学院、江苏安全技术职业学院等院校通过“四共建”模式精准输出人才培养需求，建设校企合作实训基地一处，配置电器实训台5套，变速箱实训台1套，开发课程7套。

“四共建”模式精准输出人才

　　徐工积极落实总书记大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的号召，“坚持打造一流人才队伍不动摇”。新时代产业工人队伍是支撑制造强国战略的重要力量，徐工汽车将继续引导青年职工走技能成才之路，誓以匠心为“中国智造”赋能添彩!