“领导干部是危机中的指挥员，要率先垂范，带领广大员工走出危机。”在当前的特殊时期，东风商用车公司党委对领导干部尤其是高管人员提出要求，全面加强困难时期的干部队伍建设。

　　东风商用车公司在特殊时期对干部的要求是：积极向上，激励团队;服从大局，保证执行;严于律己，率先垂范;体恤下情，关爱员工。

　　东风商用车公司党委书记、副总经理黄刚要求公司党员领导干部特别是高管人员在特殊时期要切实做好危机中的指挥员，带领大家走出危机。他要求领导干部在危机中要保持乐观积极的心态，洞察危险中的商机和实施改善、变革和突破之机，激励团队保持高昂的斗志，激发员工的创造力;要坚决贯彻公司总体经营部署，令行禁止，雷厉风行，强化责任，创造业绩，达成工作目标;要严格执行特殊时期的管理规定，厉行节约，反对浪费，身体力行;要深入基层和联系点，加强沟通，把握一线现场和员工的真实状况，稳定人才队伍，关心员工生活，照顾特困员工。

　　2009年，东风商用车公司将进一步加强高管团队建设，加速事业团队的职业化、国际化进程。这个公司将以“四好班子”升级达标活动为载体，强化领导干部在危机中的指挥员作用，加强对干部的行为和绩效评价。同时加强后备干部的培养，加快培养懂业务、会管理的复合型年轻干部，不断优化公司高管团队的结构。