2011年是重汽集团公司十二五规划的起步年、开头年，也是卡车股份确立的安全、质量责任落实年。新年伊始，卡车股份面对当月13000余辆以上的用户订单，一定要科学部署、倒排计划、优化物流、保障资源，一定要充分、合理利用好有限的作业时间，一定要高度重视安全生产、质量控制和流程优化，全面保障卡车股份本部的主导产品大生产、2011新产品验证生产和四川绵阳试生产“三花齐放、同步飞跃”。

　　为此，2011年1月11日卡车股份制造系统推出两大给力举措：

　　第一、高度重视冬季安全生产。1、安技部门、后勤部等相关部门要及时检查、随时清理厂区道路、坡路的积水、冰面等高危路段、施工路段，坚决落实责任、彻底消除隐患。2、各单位各单位要严肃教育、彻底检查本单位，及与本单位有关的外来车辆在厂区内减速慢行;进入厂区的所有货车必须统一粘贴、完好设置醒目的“反光条”，所有夜间上路操作人员必须严格穿着“反光背心、反光服等警示防护装备。3、各单位的 “高危作业区”要认真贯彻落实“属地安全责任人或分管领导必须现场监护、现场指挥”的原则，确保干部、员工安危相系。4、安技部门近期要全面检查特种作业人员持证上岗、安全作业情况，各个生产车间要全面普查、仔细严查各种“安全危险源”，切实建立全员覆盖的“生产岗位安全联防机制”。5、卡车股份制造部要专项梳理、系统评审各单位的“安全改善提案”，对于“优秀提案”要快速实施、重点奖励。

　　第二、优化资源、保障重点、确保进度。元月份，卡车股份不仅承担着13000辆份主导产品的订单生产任务，而且2011款新产品的上场、市场个性化紧急订单、集团KD出口、亲人配件发交和绵阳项目达产等系统的总成部件、备件、配件的资源需求均非常急迫。为此，卡车股份各相关单位必须提早沟通、科学调度、优化配置，确保多方资源需求的平衡供应、优化配送。其次，卡车股份还要重点保障70矿车的产能提升、50矿山勇士的开发试产、HOWO-A7系列8x4新款转向系，以及新型铁质保险杠、新型牵引鞍座等优化部件的切换工作，卡车股份的技术、质量、采购、物流部门要及时现场服务，确保春节大月生产质量稳定、节拍均衡。另外，面对春节期间动能紧张、资源紧张的严峻形势，卡车股份设备动力和采购物流系统要提前策划、有效沟通，确保春节前后动能资源、配件资源的时间期量更加合理匹配，确保卡车股份在确保元月产销开门红中节拍更稳、效益更优。