为保证新年“开门红”，重汽成都王牌公司员工早早投入工作

　　鼓舞斗志 全力保生产正常

　　“保证新年‘开门红’，收心是首要工作。” 靳文生告诉表示，正月初五上班第一天，重汽成都王牌公司各系统、部门主要负责人就提前准时到位，并召开了班前动员大会。

　　各部门及车间，要求全体员工立即收起节日懒散之心，凝心聚神开始投入到紧张而忙碌的新年大月生产大会战中。“我们要求所有的员工，在面对任务重、时间紧、困难大的实际情况下，必须坚守岗位，协作战斗，拒绝迟到早退，以保证生产正常有序为第一任务。”100多名工人全部有序在位，车间内各条生产线正常运行。此外，靳文生说，新年伊始，为了保证生产按计划推进，公司还作了新的要求，每个班组，要随时做好本工位工作顺利推进的预知与准备，对影响正常上线生产的问题及困难，要做好记录并第一时间汇报，及时拿出解决措施与办法，全力保障每天下达装配任务计划顺利完成交车，为实现新年开门红奠定坚实的基础。

　　提前上班 抢时间主动出击

　　2017年，重汽成都王牌公司提出了全力冲刺5万辆的目标，如何保证目标任务的顺利完成，能否打好新年首季度第一仗，真正实现开门红便成为全年目标任务完成的重中之重。

　　面对任务紧、人员少的客观实际，公司各部门及系统，早早地就在时间上打主意，以便在赢得时间上抢得先机，从而主动出击先人一步。为此，各系统针对计划任务，以及历年市场需求客观情况进行了周密地安排。在正月初五，全体员工就正式到岗，积极投入到各自工作岗位中。一个人都不少，全员准时到岗就位;设备维护人员，第一时间巡察各车间保障设备正常运转;质检技术人员，随同操作工现场指导与检验，保障产品的合格性。每天的下达生产任务，并没有因节日影响而延误，从而保证了市场第一时间对产品的需要。

　　另外，重汽成都王牌公司采购部在节前，结合生产装配需求，进行了周密地计划与安排，并制定出详细的相关零部配套件的采购储备计划，要求相关外部配套厂家，根据下达的采购计划明细与数量，提前做好物资的准备。同时，各库房人员，随同生产系统装配需要，及时做好相关物资的配送与调拨。对临时缺的配套件，第一时间通知相关配套人员，并限时进行配送与解决。对于内部的自制件制作车间，必须保持与总装配生产节奏的一致性，不能因计划不周密、准备不充分影响总装配车间生产的正常性。