在东风柳汽2010年商务年会上，总经理程道然提出，2010年将是东风柳汽的“3+3网工程建设”年，旨在通过有效的网络规划，网络培育，网络提升等工作实现与行业主流厂家水平相当的网络竞争力，支撑柳汽公司的跨越式发展，快速实现东风柳汽的销售上量和市场份额提升，为2010年商用车销量突破5万辆打好基础。

东风柳汽总经理程道然

　　据东风柳汽总经理助理、销售公司总经理李克平介绍，“3+3网工程建设”分别指商用车、乘用车、海外市场3网的销售，服务，和配件3网的建设。

　　2010年，在销售网络上，要提升形象，积极稳步拓展二级销售网络，为配合国家农村建设步伐，网络继续下沉到县镇。李总强调，销售终端网络延伸到集中需求卡车的县份将是2010年的工作之重，形象店建设计划达成200家。其中A级经销商包括20家，B级经销商20家， C级经销商60家，  D级经销商60家，  直营店20家，加盟店20家。

东风柳汽总经理助理、销售公司总经理李克平

　　在服务网络建设上，将继续加大服务网络布局密度，缩小服务半径，提高市场的反应速度，满足终端用户的各种需求。服务网在地级市布局要不低于87%，全国平均服务半径要小于122公里，2010年也将在柳汽保有量为20-300台间的市场随即建立服务站，加大服务密度。

　　配件网络上，要大力建设社会网点，实现配件“千家门店，易购无忧”。以期加大配件铺货量。定期对滞销的配件进行调配，确保全网络成员单位的服务配件均是有效件，降低各单位的积压损失，提升全网络从事服务配件储备的积极性，提升全网络经营配件的收益水平。实现配件网络的配件销售增幅30-50％。