在深入学习实践科学发展观活动中，中国兵器工业集团公司明确提出要通过大力实施结构调整，集中资源打造世界一流的防务集团和我国重型装备制造业与特种化工产业基地，实现军民品发展站位双突破。

　　“在应对金融危机的挑战中，我们更要把目光投向危机后，着眼于提升自主创新能力和培育国际竞争新优势，着眼于危机后全球新的产业分工和技术革命，强力推进产业结构和布局调整，抓大扶强。”中国兵器工业集团总经理张国清说。

　　目前，中国兵工正着手从三个方面加快结构调整的步伐。针对学习实践活动查找出来的资源配置重复分散、产研分离、发展质量不高的问题，中国兵工提出通过内部整合与外部重组，坚定不移地推进抓大扶强，拟用3年多时间把集团110多家企事业单位整合为30个左右专业化的“集团军”，并在军民品主要发展领域培育10多个在国家层面具有重要影响力的行业领先者。

　　此外，针对学习实践活动查找出来的军民品发展战略引领力不足，以及总部企业化和企事业单位市场化不足，管理个性化、针对性不足的问题，中国兵工着眼于提升顶层设计和战略规划能力，组建专门的设计团队，同时按照“定战略、配资源、拓市场、控风险、建机制、育文化”的要求，推进总部职能由行政管理为主向集团母公司的企业化方向转变。