在历史的交汇点上，陕汽重卡以一场商务盛会，宣告了其面向行业深刻变革的价值宣言与战略布局。2025年12月10日，以“强变革、调结构、谋新局、决胜2026”为主题的陕汽重卡2026商务大会在西安隆重召开。这不仅是对过去一年的总结，更是对未来的展望，为中国商用车行业在新能源与智能化浪潮中的高质量发展，提供了一个极具研究价值的“陕汽样本”。
逆势突围，铸就“陕汽速度”。在2025年重卡市场的价格战与同质化竞争中，陕汽交出了一份韧性十足、含金量极高的成绩单。全年预计销量达195000辆，同比增长16.7%。核心业务——陕重汽国内民品预计全年销售88000辆，同比激增60%，市场份额稳步攀升，持续巩固了行业前三的地位。
这份成绩单的“成色”，更体现在深刻的结构性优化上，而非简单的规模扩张。新能源业务实现爆发式增长，全年销量突破25000辆，市场份额提升至12.4%。载货车销量突破14000辆，同比增幅达81%，北斗市场份额达8.6%，同比提升2.3个百分点，创下近十年来份额新高。
这份逆势增长的底气，源于陕汽长期以来对技术创新的坚守。其新能源重卡在整车低自重、580kW大功率、电驱桥技术应用等方面实现突破，单公里电耗可低于1.2kw·h，构建了“技术创新、产品引领、产业协同”的创新生态。
双星耀世，全面拥抱新能源与智能化。面对“第四次能源与工业革命交汇”的行业巨变，新能源化发展势不可挡，智能驾驶将是下一个决定性赛道。基于此，陕汽2026年的产品战略清晰而坚定：在巩固传统优势的同时，全力拥抱新赛道，发布了两款承载其战略意图的标杆产品。
一方面，是面向高端化、智能化的“价值标杆”——陕汽德龙X6000超凡旗舰产品。这款产品旨在重新定义国产高端重卡，覆盖油、气双动力，适配日用、危化、快递等高附加值物流场景。其核心价值在于“智能化”与“极致经济性”：它率先采用全域域控电子架构，并引入行业首个基于AI大模型的智能座舱，语音助手可实现全场景深度交互。通过AI节能技术学习优秀驾驶员行为，配合预见性巡航等功能，实现了气耗再降8%，持续巩固其“节气王者”的地位。X6000的发布，彰显了陕汽在传统动力领域追求顶级价值体验，与外资品牌一较高下的决心。
另一方面，是面向新赛道的“生态宣言”——中集·陕汽一体化4.0 G6000E新能源产品。这款产品是陕汽与战略伙伴中集车辆深度协同的成果，其革命性在于打破了传统的“车头+挂车”简单买卖模式，基于“一个车企”的理念进行正向一体化开发。通过主挂一体化协同控制与能量回收，其综合电耗较行业水平可降低8%，解决了传统模式下挂车动能无法回收的核心痛点。它采用三电深度集成与全域智能控制，实现了低重心电池布局、主挂EBS联合制动以及双枪快充等优势。G6000E不仅仅是一款车，更是一种全新的“物流装备生态”竞争思维，标志着竞争维度从单一产品向整体解决方案的升维。此外，陕汽宣布2026年将形成覆盖节能、新能源、智能网联的400多款产品矩阵，以技术的确定性应对市场的不确定性。
价值破局，构建协同共赢新生态。为实现2026年国内民品销量冲刺100000辆、保险份额提升至12%的宏伟目标，陕汽没有选择简单的数量冲刺，而是提出了一套以“强变革、调结构、谋新局、共发展”为核心的、极具深度的营销战略转型路径。
第一，强变革：摒弃内卷，转向价值营销。袁宏明旗帜鲜明地指出，要“摒弃低价恶性竞争”，价格内卷是影响行业良性发展最恶劣的行为。陕汽的变革核心，是推动整个营销体系从“卖低价车”向“卖价值、卖解决方案”彻底转型。这要求渠道不仅要懂产品，更要能做客户的“创富伙伴”，为客户算清TCO全生命周期总账，助力其选择长期综合成本最优的解决方案。为此，大会发布了“融e行”数智营销服务平台，旨在通过数字化手段整合金融、保险、车联网、后市场服务，打通“选、购、用、管、修”全链路，将一次性交易扩展为持续的服务链接，真正落地价值营销。
第二，调结构：精准深耕，实现产品升级均衡发展。销量增长必须建立在更健康的结构之上。陕汽计划在车型端，重点提升在大马力牵引车、载货车6缸机、新能源自卸车等短板市场的份额；在燃料端，突破天然气15升大马力市场，并推动新能源车型全面渗透，区域层面，则要巩固优势市场，激活潜力市场，并攻坚下滑区域，复制成功经验，实现全国市场的平衡发展。
第三，谋新局：差异化竞争，抢占未来先机。陕汽将新能源与智能化视为必须抢占的新局。除了产品端的全力投入，更关键的是构建生态体系。此前成立的“陕汽新能源重卡新生态联盟”就是关键一步，它联合了潍柴、特来电、中集车辆、宁德时代等产业链上下游伙伴，旨在打造覆盖研发、核心部件、充换电、金融、运营的全闭环解决方案。同时，陕汽正推动从制造型企业向“全品牌价值服务商”转型，拓展“装备+服务+数据”的一体化解决方案能力。
第四，同发展：链式协同，做大共赢价值。陕汽的生态观强调“所有产业链都要挣钱”。其目标是构建一个让企业、经销商、供应商、金融伙伴乃至客户都能实现盈利的共赢生态。例如，与中集车辆的深度协同，不仅是产品合作，更是“同设计、同验证、同攻关、共发展”理念的延续。这种链式协同，是将生态合力转化为用户可感知价值、实现高质量发展的必由之路。
陕汽重卡2026商务大会，不仅是一次宣言，更是一场出征。它标志着中国商用车行业从粗放式规模扩张向质量、效率与价值的深刻变革的转变。在这个时代的转折点上，陕汽重卡以“陕汽样本”为行业指明了方向，引领着中国商用车产业驶向一个更为广阔和可持续的新蓝海。
