2025年4月以来
东风商用车有限公司
延续一季度良好态势
全价值链保持状态
用行动践行保交付承诺
用奋进书写赢战高产的“答卷”
东风新疆:保障每一辆车准时抵达
在东风商用车新疆有限公司卡车公司,全员闻令而动,聚焦重点任务,抢抓时间节点,突破瓶颈环节,用行动践行承诺:保障每一辆车准时抵达。
面对产能爬坡压力,车间通过动态调整生产节拍、优化瓶颈工序人员结构,车间骨干支援瓶颈工序作业,提高生产效率。“问题不过夜、节点不后移”成为全员行动准则,大家齐心协力,最大限度确保“下线即交付”目标。当前,车间日产能已突破100辆瓶颈大关,车间全体员工正向着二季度更高目标全力冲刺。
赢战高产离不开全价值链的共同努力,DCPW业务以高效的现场管理与装备管理为抓手,着力提升作业效率和设备保障能力;装备管理方面做好故障预警,解决瓶颈问题,利用红班检修,对设备进行“地毯式”排查,确保高产稳产;质量管理业务从客户角度出发,进行严苛的质量管控,同步完善正向开发质量评审机制,确保新品高标准交付。
东风龙擎:稳扎稳打 再攀高峰
一季度,东风龙擎动力有限公司产销两旺。4月以来,全员保持高昂斗志,各条生产线持续满负荷运转,设备维护、技术支持、生产调度、营销等团队协同作战,主动化解供应、技术、质量等多重挑战,全力冲刺二季度目标。
凌晨1点,发动机机加车间DGi13缸盖线上,夜班生产的员工们认真完成手中工作,车间里一片繁忙景象。应对高产、保障交付、建立库存、新品装机……大家有条不紊,一步步“闯关”,保质保量保交付。
发动机装试车间外装混流线也迎来了突破,4月21日产量较3月最高日产量增长11.8%。新纪录不只是冰冷的数字,而是一线员工、青年突击队、工程师及市场营销人员、龙擎飞虎队协同努力的成果,全体员工各尽其职,不折不扣干好本职工作,一次次更新产量纪录。
各职能科室紧密配合,技术科工程师驻场跟进,及时解决技术难题;装备管理科通过分级管理,攻克高精度设备维护瓶颈;工装科对关键设备落实“专人点检制”,确保量检具精度与检测质量;质量保证科严格把控制造全流程质量关,全员齐心全力保障高产运行。
十堰铸造分公司:自动化升级助高产
在东风商用车十堰铸造分公司砂芯车间缸体制芯中心,机械手稳稳抓取缸盖,从容完成涂料作业。M9T缸体是十堰铸造分公司重点开发的新产品,随着产量逐步增长,这一工序成为了制约产量提升的瓶颈。
为了提升产品质量、生产效率,十堰铸造分公司决定推进机器人缸体水套涂料自动化改善,砂芯车间、产品研发科、装备管理科迅速组成攻坚团队,通过不断调试、优化机器人的角度、位置,实现精准控制喷涂工作,设计、自制整体支架,解决烘芯作业难题。
随着改善一步步从设想到落地,该产品的砂芯透气性显著提升,涂层均匀性增强,烘芯炉出炉口几乎无需修理,困难作业彻底消除,老支架不稳导致的炉内垮塌浪费也不复存在。这些改变大幅降低修芯工作量,组芯时间缩短至60秒,生产效率提升20%。接下来,十堰铸造分公司将继续发扬团队协作,深耕现场改善,为高质量发展贡献力量。