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[原创]打响车电分离发令枪 电小二开辟绿色城配运营模式新赛道

2024-11-08 20:55:15

随着新能源商用车的不断发力,其市场渗透率逐步提升,预计到2028年,新能源商用车整体渗透率有望超过32.7%。作为新能源卡车市场中体量最大的新能源轻卡,进入2024年之后更是一路狂飙,发展势头良好。尤其是在国家城镇化建设和双碳目标政策的大力推动下,新能源商用车在四五线城市的市场需求正在逐步释放。

但是,由于充换电设施基础建设的不完善,加之没有路权推广的加持,新能源商用车在四五线城市的渗透率非常低,从购车和运营成本的角度来看,对于用户也并不友好。对于新能源商用车的发展,如何才能在践行国家双碳目标的同时,还能帮助用户节约成本呢?

开辟“电车分离”赛道

当众多企业都在新能源商用车生产制造的赛道上摩拳擦掌时,电小二新能源科技有限公司(简称电小二)却瞄准了另一条赛道,以车电分离的创新运营模式打响了城配运输绿色转型的发令枪。

打响车电分离发令枪 电小二开辟绿色城配运营模式新赛道

尽管2022年刚成立,但是依托集团公司阿凡提8年来在新能源商用车推广领域的研究和探索,电小二站成立之初,就明确了企业的发展方向:一是聚焦于换电车型的销售、租赁运营和售后服务;第二个版块充换电设施投资运营的资产管理平台;第三版块充换电智能装备研发与制造。同时,还布局了针对充换电模式的互联网平台开发运营版块。

而且,电小二的动作非常快。

打响车电分离发令枪 电小二开辟绿色城配运营模式新赛道

从2022年9月份正式提出车电分离的想法后,2023年5月份电小二就确定了电池合作方--国轩高科,同年7月份正式确定了电池银行合作方--巡鹰科技,同年10月份确定了换电智能装备联合开发方深圳安车。同年12月,电小二在合肥国轩高科总部正式签署了与吉利商用车集团、国轩集团的三方战略合作协议。同时电小二还与巡鹰科技,深圳安车签署了关于换电装备开发,电池全生命周期运营的三方战略合作协议。

经过一年多的筹划,2023年12月份,电小二的车电分离模式运营正式拉开序幕!

以“降本增效”为本

那么车电分离模式,对于用户而言,都可以解决哪些痛点,带来哪些价值呢?

打响车电分离发令枪 电小二开辟绿色城配运营模式新赛道电小二新能源科技有限公司创始人、董事长张一凡

“车电分离不仅仅解决的是效率问题,我们强调了一句口号是可租可售可分离,可充可换可升级,这是我们的一句口号,而且是要落地到实际的行动当中。”电小二新能源科技有限公司创始人、董事长张一凡介绍说,对于物流用户而言,车电分离最大的价值就是可以帮助大家进行降本增效,并且延长车辆使用的全生命周期。

相较于传统新能源商用车,换电车型更便捷,更快速,可充可换且换电时间仅需3分钟,最大程度上为用户节约了补能时间,提升了运营效率,同时,通过把电池资产进行统一管理,由合作伙伴进行对应的后市场处理(例如电池回收、绿色制造等等)有效梯次利用,不论用户是购买电池还是租赁,都能享受终身质保。

打响车电分离发令枪 电小二开辟绿色城配运营模式新赛道

在电小二的车电分离模式下,车辆的电池一直处于“年轻态”,可以让一台车从8年的寿命延长到15年,从车辆全生命周期计算将大大超出原有整车模式的价值,也弥补了用户对于电池衰减所带来的续航焦虑、运营年限焦虑以及残值焦虑。

从单月支出成本来看,按单日运行180km,月运营25天,统一首付2万元,贷款36期一样的前提下,经过测算发现,车电分离模式4.2轻卡单月支出对比油车节省了1400元,对比纯电整车单月运营成本少支出1200元,降本明显。

针对用户关注的保险成本,张一凡董事长介绍说,通过车电分离独有的产品模式,独有的权益包结合科技降险装备,既能降低保费支出,减少事故率,又能节约成本。通过线上线下的管理手段,以正向激励和反向制约的方式,长期教育用户规范安全用车,最终达到用户保险降本。

依靠“生态”取胜

实际上,车电分离并不是一件“新鲜事”,包括在重卡领域的换电产品也非常的多。但是从运营的角度而言,很少有一家企业可以兼顾车辆运营的前端和产品后市场,并没有真正的实现产业链上生态的闭环。

打响车电分离发令枪 电小二开辟绿色城配运营模式新赛道

而电小二从开始就确立了构建新能源互联网+绿色生态的发展战略,通过联合吉利远程商用车集团、国轩高科、巡鹰集团、安车检测等企业,将各自的优势充分发挥出来,助推城配运输的绿色转型,降低用户的运营成本。

作为一家主营新能源电池的企业,国轩高科第一事业部总经理丁珏表示,四五线城市的整体路况相对较差,对于整车的耐久性要求就会比较高,相应的电池的震动标准、低温放电、高温行驶都将带来一些挑战,针对此国轩高科也将会进行突破和升级,为车电分离模式添砖加瓦。

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而将新能源汽车后市场作为“事业”来开展的巡鹰集团,同样是电小二车电分离运营模式中不可或缺的一环。在安徽巡鹰新能源集团有限公司董事长褚兵看来,新能源产业是一个非常长的链条,需要多元化的企业来一起参与,而巡鹰集团通过从集成到电池回收到材料循环的产业链赋能,从而实现降本增效。而安车检测则以一站对多车的技术优势提高了多车型服务能力,同时也降低了基础建设投资规模,提高了运营效率。

打响车电分离发令枪 电小二开辟绿色城配运营模式新赛道

2024年11月5日焕能系列换电车型的发布以及换电站的正式上市,意味着电小二的车电分离运营模式真正实现了落地。企业发布的VAN系产品远程星享V6E换电版焕能V01、微卡系列产品:星享F1E换电版焕能F01以及轻卡系列产品:星智H8E换电版焕能H01,这三款车型几乎覆盖了城配物流80%的场景需求,并且企业还在进行二代产品的研发。

打响车电分离发令枪 电小二开辟绿色城配运营模式新赛道

发布会当天,电小二还与远程新能源商用车集团、国轩高科、巡鹰集团、安车检测、阿凡提新能源集团达成换电生态战略签约,并与平安国际融资租赁有限公司达成金融合作,大客户签约订单总量达到了3986台。

有产品,有充电站,有金融保障,有生态循环,还有用户,电小二的车电分离运营模式已初见成效,未来大有可为。

作者:郭利沙 来源:卡车网
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